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5S 管理的含 义 5S是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修 养)这五个单词，因为五个单词 前面发音都是“ S”，所以统称为“ 5S”。它 的具体类型内容 和典型的意思 就是倒掉垃圾和仓库长期不要的 东西。 ■整理 就是区分 必需和非必需品，现场不放置非 必需品： △将混乱 的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了 改善企业的体质 △整理也 是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在 30秒内找到要找的东西，将寻找必需品 的时间减少为零： △能迅速 取出 △能立即 使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保 持在无垃圾、无灰尘、干净整洁 的状态， 清扫的对 象： △地板、 天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、 工具、测量用具等 ■清洁 将整理、 整顿、清扫进行到底，并且制度 化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定 了的事，大家都要认真地遵守执 行。 △典型例 子就是要求严守标准，强调的是 团队精神 △养成良好的 5S管理的习惯 5S 管理的主 要功用 (1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了 5S 的场所就是节 约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场 所的安全系数十分有效地增大 ； (5) 可以推进标准化的建 立； (6) 通过 5S 可以极大地提高全体员工的 士气。 【自检】 检查一下 在我们的企业中，是否存在以下 现象，它所造成的后果是什么 ，应采取什么对 策？ 存在现象 产生后果 规避办法 (1)作业流程不畅，搬运距 离过长且通道被阻 (2)工装夹具随地乱放 (3)物品堆放杂乱，良品与 不良品混杂，成品与半成品很 难区分 (4)私人物品随意摆放，员 工频繁走动 (5)机器设备保养不良，故 障多 (6)地面脏污，设施破旧， 灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常 误送误用 (8)管理气氛紧张，员工都无所 适从 误区 1：5S 活动看不到经 济效益 很多公司 老总会问，做 5S 到底能够给我带来什么效益？ 一些管理者也急功近利， 5S没 有做多久就期 待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然 5S 并不能带来什 么经济效益，不参与也罢。 事实上 ，5S活动初期的效果更多地体现在现 场管理水平的提升、员工意 识的改进和企业 形象的改善上 。5S活动对效益的贡献是一个长期的过 程。 误区 2：我们公司已 经做过 5S 了 这是比较 常见的一个认识误区。所谓做过 了，大概有这样两种可能性： 一种就是，说这 话的人本身并 不了解 5S，认为 5S只是阶段性的项目，做一次就可以 一劳永逸了。另一种就 是，曾经做过 但是现在没有坚持，或者说没有 做出效果，失败了。 很明显， 前者的认识是十分可悲的，因为 他并不会再次尝试 5S 了，通过持续推进 5S活 动得到的好处 都将与其无缘。后 者则可以肯定， 5S活动都坚持不了，要尝试 更高水平的改善 活动，更是不 可能成功的。 误区 3：我们的企业 这么小，搞 5S 没什么用 就像盖房 子需要坚实的地基一样，企业从 小做好 5S 同样重要，因为 5S 活动是现场管理 最基础的项目 ，既然是基础就不能可有可无。 在一个企业还小的时候，让每 一个人养成良好 的5S 习惯，比等到企业大了、 员工多了之后做这件事情容易 得多。 “为什么我们中国企业总是做不好？” 没有实施 5S 的工厂，脏乱 触目可及，零件与箱子乱摆放 ，小推车在狭窄的空间里游走 ； 好不容易购进 的最新式设备未加维护，短短数 月就变成了不良的机械。而员 工在工作中也显 得松松垮垮， 规定的事项只有起初两三天遵守 而已，有头无尾„„ 为什么我们中 国企业总是做不好？正如黄杰所 说，“最根本的一点就是 员工做事不认真 不到位。 而 5S 就是根治这些 顽症的良药。通过 5S 活动，建立标准化，规范 行为，给员工不 断灌输责任感 和纪律性，人人都能自主管理， 这样的企业想让它不成功都难 。” 对 5S 管理的八大认识误区