前期物业管理工作计划.docVIP

物业管理大体上分为早期介入、 接管验收管理、 业主入驻管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等方面，在实际操作中，我们将根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。 一、早期介入的具体工作计划： 1、检查配套设施是否完善， 如保洁用服务间、 垃圾房、停车场、自行车库、开水炉（间） 、吸烟区等服务设施；另外如物管公司用房、库房、更衣室、工程部工作间、值班室等后勤设施； 2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。根据 **** 的功能要求和考虑不同业主 （租户）使用的设备及其发展需要审查水电特别是区域供电容量。 3、检查安全监控系统和消防系统设备的布局是否合理实用，是 否留有死角。 4、检查机电设备的配臵是否合理。 5、收集整理合同文件和技术档案资料。 6、起草物管委托合同并与开发商签署； 7、与开发商协商制定管理维修公约并报市房地局核准备案； 8、制定物业管理的岗位设臵和人员编制，列出人员到位时间表； 9、制定汇总各部门采购清单（办公家具设备及用品、工程工具 及材料、保洁机器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印 刷品、指示牌等） 10、根据正式管理前人员到位计划、人员工资福利及办公费用以 及采购清单编制开办费预算报开发商审批执行； 11、根据具体情况及业主租户的服务需求预测编制物业管理费 预算，确定每月每建筑平米的管理费金额