外派人员及其家庭的国际调整.ppt

第六章 外派人员及其家庭的 国际调整;第一节 文化冲击与外派调整周期;东西方文化的区别;6.面子与实惠 7.心与力 8.内陆与海港 9.时间主导与空间主导 10.天理和人欲;二、文化冲击和跨文化调整;李安导演代表作品--《推手》(1991年) ;跨文化调整的阶段;2.文化冲击期;3.调整期;4. 成熟期;第二节 外派调整的影响因素;个人方面： 以前的国际经验 工作准备/经验 个性特征 对东道国的了解 与东道国公民共 处的时间 海外工作的动力;调整因素的经验研究;14;外派调整的影响因素;9.薪酬水平 10.海外任职的期限 11.外派前培训 12.外派工作的特征 13.与母国的联系 14.文化距离 15.配偶和家庭调整;居于前五位的促进因素和妨碍因素;第三节 外派人员的归国调整;一、外派人员归国调整的主要因素;2.外派人员归国调整过程;（2）交流调整;二、跨国公司帮助外派人员归国调整的政策;三、归国调整的系???规划与管理;3. 外派阶段;1.计划外派阶段;（2）对国外任职和可能的期限分类;（3）评价和解决潜在的外派与归国问题;（4）建立在解决归国调整方面的反馈机制;2.外派前阶段;（2）使外派人员了解潜在的归国问题;（3）明确导师计划;（4）对外派人员及其家庭进行适当的培训;3.外派阶段;（2）对外派人员及其家庭提供专门性的咨询;（4）可供外派人员选择的职业生涯咨询;4.归国阶段;（2）财务咨询;（3）专业调整时间;成功的外派过程;第四节 外派人员家庭和配偶的调整;2.跨国公司制定的帮助外派人员配偶的计划和措施包括：;管理变化 识别个人的优势 发现可能的变化和机遇 考察跨文化价值 考察文化对生活目标的影响 发展跨文化沟通技能 建立个人目标和职业目标 确定个人目标 讨论职业目标 发现丰富生活与职业的教育机会 制定计划和程序 东道国的活动最大化 介绍当地资讯 发现当地网络化机会;二、外派人员随派孩子的国际调整;2.随派孩子跨文化调整的内容;随派孩子的满意程度;★一般满意