外派人员的选拔--cherryric.ppt

1;第五讲 外派人员的选拔;一、跨国公司外派方面面临的挑战;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;四、外派人员家庭的选择;四、外派人员家庭的选择;四、外派人员家庭的选择;五、外派人员选拔程序 ;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;第六讲 外派人员及其家庭的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员???归国调整;二、外派人员的归国调整;三、 外派人员配偶的调整 ;三、 外派人员配偶的调整 ;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;（2）外派人员配偶的问题及解决对策 4）潜在问题：职业生涯轨迹的中断 解决方法：在给定的环境下，一生职业生涯的具体时间的长短可以转换为进一步教育和职业丰富的机会。要达到这个目的，公司就必须提出某些备选的方案，并且负责外派人员及其配偶事务的全球管理人员必须在此方面提供帮助，外派人员及其配偶在外派任职开始，就就应该有长期的职业生涯咨询和教育咨询。咨询人员能够帮助外派人员的配偶识别可转移的技能和考察大量的可能机会，如建立自己的企业、丰富移动的职业生涯和发现其他的教育要求。有些公司设立了职业开发和学习中心，以此作为有关当地就业和其他国际职业相关的机会的信息的清理中心，公司还支付到东道国以外的地方参加与职业相关的会议而发生的部分或全部的教育与旅行费用。;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;第七讲 外派人员的培训与开发 ;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发