第三章战略规划.pptVIP

4.2 企业流程重组的步骤与方法 企业流程重组的步骤： 企业流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。 * 第二十九页，共五十一页。 4.2 企业流程重组的步骤与方法 流程设计有以下原则方法可供参考： 以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节。 以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动。 取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集。 以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程。 用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。 * 第三十页，共五十一页。 5 开发管理信息系统的策略和方法 本节内容： 5.1 开发管理信息系统的策略 5.2 开发管理信息系统的方法 * 第三十一页，共五十一页。 5.1 开发管理信息系统的策略 管理信息系统的战略规划是开发管理信息系统的总规划，完成它以后，便是实现各个MIS应用项目的开发。 开发管理信息系统有两种策略： “自下而上”的开发策略 “自上而下”的开发策略 * 第三十二页，共五十一页。 5.1 开发管理信息系统的策略 两种策略的比较： 策略 涵义 优点 缺点 适用阶段 自下而上 从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS，它首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能。 能保证最终的系统可以运行 缺乏整体优化；开发过程存在大量的重复工作 “初装” “蔓延” 自上而下 强调从整体上协调和规划，由全面到局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。 整体性和逻辑性强 复杂、繁琐 集成成熟 * 第三十三页，共五十一页。 5.1 开发管理信息系统的策略 通常“自下而上”的策略用于小型系统的设计，适用于对开发工作缺乏经验的情况。 在实践中，对于大型系统往往把这两种方法结合起来使用，即先自上而下地作好MIS的战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。 * 第三十四页，共五十一页。 5.2 开发管理信息系统的方法 开发管理信息系统的具体方法很多，通常不严格地将它们分为： 结构化系统开发方法 （structured system development methodology） 原型法(Prototyping) 面向对象开发方法（Object-Oriented Method） CASE开发方法 (Compute Aided Software Engineering) * 第三十五页，共五十一页。 5.2 开发管理信息系统的方法 1）结构化系统开发方法 ： 目前应用得最普遍的一种开发方法 结构化系统开发方法的内容 用结构化系统开发方法开发管理信息系统可分为三个阶段： 系统分析 系统设计 和系统实施 * 第三十六页，共五十一页。 5.2 开发管理信息系统的方法 结构化系统开发方法 ： 系统分析 系统分析是开发工作的第一个阶段，以开发规划中提出的目标为出发点，进行初步的系统调查（、详细的系统调查、系统化的分析和建立信息系统的逻辑模型。 系统分析阶段应写出系统分析报告作为下一开发阶段的工作基础。 * 第三十七页，共五十一页。 第三章 管理信息系统的战略规划和开发方法 主要内容： 管理信息系统战略规划 制定管理信息系统战略规划的步骤 3. 制定ＭＩＳ战略规划的常用方法 企业流程重组（BPR） 开发管理信息系统的策略和方法 * 第一页，共五十一页。 1 管理信息系统战略规划 本节内容： 1.1 MIS战略规划的作用 1.2 MIS战略规划的内容 1.3 MIS战略规划的组织 * 第二页，共五十一页。 1 管理信息系统战略规划 2008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统（GMS）历时四年， 它和信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备，培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统，怎能不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。 * 第三页，共五十一页。 1.1 MIS战略规划的作用 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标而MIS系统必须完成的任务，促进信息系统应用，带来更多的经济效益。 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 * 第四页，共五十一页。 1.2 MIS战略规划的内容 MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。规划的内容包括： 信息系统的目标、约束及总体结构。 单位（企业、部门）的现状。 业务流