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RE：项目管理 以下内容是我们考虑的项目管理原则，便于项目的控制： 1． 核心的内容由尚道公司的员工承担，不安排德隆和尚道以外的人 员参与，如集团公关守则的制订、宣传大纲撰写、危机的QA （问 答）脚本等内容 2． 机密的内容（指较为敏感和困难的议题）由夏柳伟先生和冯海云 小姐直接与德隆商议、把握和处理，即只如此二人耳内，由此二人 提出建议方案 3． 写手采访须事先规划好提纲方向，采访涉及的内容是可以正面引 导的、公开的信息，并由德隆或尚道的人员陪同 4． 稿件发表前由德隆和尚道确定意见 5． 媒体沟通将由尚道公司直接出面进行协调和安排，在德隆媒体关 系趋于良好后，可以考虑安排德隆公关人员，必要时由高层人员与 重要媒体和个人（如郎咸平）进行沟通会面。 6． 根据时机选择，安排开展项目建议书中的活动 持续进行整体质量的监控反馈 精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参 考，提高大家的办公效率。 7．