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****项目进度控制规范 ****项目进度控制规范 一、总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认 的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协 调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进 度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理 都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内 部以及客户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项 目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工 作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。 二、项目整体工作进度表格式 XXX项目整体工作进度表 项目编号： 制表时间：XXXX年XX月XX 日 工作内容