项目包干制度.pdfVIP

关于项目费用包干制可行性计划报告 项目费用包干其实就是对项目工程费用和管理费用定性和定量的 控制，项目管理费用包括：管理人员工资、办公费用、招待费用、交 通费、食堂费用、水电等其它费用；项目工程费用包括：施工队分包 合同；材料费用；机械费用；安全文明费用等其它费用。项目包干 主要目的是公司整合资源减少浪费，促进员工积极性追求利益最大 化，最核心目的增加员工收人，提高公司增长空间。 项目包干费用实施具有可操作性，公司要对工程费用和管理费用目标 成本的确定，还要制定相关的管理细则。 项目管理费用组成： 1. 管理人员工资：工资由两部分组成：一部分是原来的基本工资， 一部分是酬金，提高员工收入主要是对酬金这一部分如何控制和 考核。 措施和办法：酬金要根据岗位高低来确定比例，多劳多得原则。 岗位目标值是否可以完成要对其岗位职责来考核。 2．办公费用：此费用只包含项目工程管理方面不包含公司办公的费 用，公司要确定包干费用的基数。 措施和办法：基数要根据历年公司项目办公费用的平均值来确 定。 3． 招待费用:此费用只包含项目招待总包单位、监理、签订资料、 工程变更，不包含业主及其它单位的费用。 措施和办法：招待费用要根据各部门历来项目花费的比例来分摊