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供应商管理 1. 总则 1.1. 制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1.2. 适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1.3. 权责单位 1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2. 供应商管理规定 2.1. 供应商开发 供应商开发程序如下： 1) 供应商资讯收集。 2) 供应商基本资料表填写。 3) 供应商接洽。 4) 供应商问卷调查。 5) 样品鉴定。 6) 提出供应同调查申请。 2.2. 供应商调查 供应商调查程序如下： 1) 组成供应商调查小组。 2) 分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。 3) 列入合格供应商名列。 2.3. 订购、采购 订购、采购程序如下： 1) 请购。 2) 询价。 3) 比价。 4) 议价。 5) 定价。 6) 订购。 7) 交货。 8) 验收。 2.4. 供应商评鉴 供应商评鉴程序如下： 1) 每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 2) 每半年进行一次总评。 3) 列出各供应商之评鉴等级。 4) 依规定奖惩。 2.5. 供应商复查 1) 每年对合格供应商进行一次复查。 2) 复查流程同供应商调查。 3) 有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可作供应商复查。 2.6. 供应商辅导 1) 对C等以下之供应商采取必要的辅导。 2) 不合格供应商予以除名。 3) 不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 2.7. 供应商奖惩 2.7.1. 奖励方式 对优秀之供应商有下列奖励方式： 1) A等供应商，可优先取得交易机会。 2) A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。 3) A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。 4) 对价格合理化及提案改善、品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。 5) A.B.C等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。 6) A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。 2.7.2. 惩处方式 1) 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。 2) C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。 3) E等供应商即停止交易。 4) D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以 停止。 5) 因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用 逐步加量之方式交易。 6) 信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。 合格供应商名录 年 月 日 序号 厂商编号 名 称 联系方式 供应材料 最后复查时间 备注 确认：__________审核：__________填表：__________ 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规