管理学基础论文---沈俊伟 1151319.docVIP

---- ---- 企业内部管理研究 姓 名：沈俊伟 学 号：1151319 专 业：计算机科学与技术 3班 目 录 内容摘要-------------------------------------第2页 一、企业内部管理概述 1、企业内部管理的含义-----------------------第3页 2、加强企业内部管理的必要性-----------------第5页 二、企业内部管理的职能与管理战略分析--------------第5页 三、如何加强企业内部管理--------------------------第7页 四、企业内部管理控制的案例------------------------第9页 五、参考文献-------------------------------------第11页 内容摘要：随着各家新兴企业的崛起，企业内部管理变得十分必要，如何高效、合理地加强企业内部管理是企业走向成功的关键。本文在说明企业内部管理的根本含义和必要性的根底上，通过对企业内部管理职能与战略管理关系的分析，说明如何改善其内部管理机制，最后提出企业内部管理的相关措施。 关键词：企业内部管理 必要性 职能 相关措施 企业内部管理研究 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。在这样的经济环境下，企业如何加强内部管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。 一、企业内部管理概述 　1.企业内部管理的含义　　?辞海?对企业管理的定义是：企业为实现一定目的，而合理地组织人与物的因素，有方案地指挥、调节和监视其经济活动的各种职能的总称。它产生于企业中共同劳动的需要，但它的性质与目的那么因社会制度而异。在社会主义社会，企业管理是在国家方案指导下，按照客观经济规律的要求，为多快好省地开展社会主义经济，满足人民和社会日益增长的需要效劳的。企业管理的内容主要包括：方案、生产〔业务〕、技术、设备、物资、劳动、本钱、财务等方面的管理。　　 我认为，企业内部管理是指企业的管理者或管理机构为了到达预期的管理目标，有方案地指挥、调节和监视其经济活动而采取各种方式、方法，合理地组织企业内部的人与物的因素的活动。 下面，我来举一个典型企业的内部管理构造图： 天邦膜技术国家工程研究中心XX公司 2.加强企业内部管理的必要性　　(1)市场经济要求所有的企业以市场主体的角色主动进人市场。市场经济即是一种竞争性的经济，又是一种法制经济，每个企业都必须具有公平、公正、公开的竞争意识。只有那些自律意识强，企业形象好，产品和效劳质量高的企业，才会在竞争中取胜。　　(2)通过市场经济的实践，企业内部管理不好，生产本钱得不到有效控制，在竞争中也就不能取胜。“内抓管理，外拓市场〞是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。 二、企业内部管理的职能与管理战略分析 企业内部管理按照职能来分，可分为：方案、组织、人事、鼓励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示： 管理职能与管理战略分析 职能 特征 在战略管理过程中的哪一阶段最重要 方案 方案包括所有为将来做好准备的管理活动，主要任务包括预测，确定总之，目标和方案等。 战略制定 组织 组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动，主要内容包括组织设计，工作设计，指挥和协调等 战略制定和实施 人事 人事主要包括人员安排和人力资源管理活动，主要包括工资、福利、人员的招聘、录用、 \o 培训 培训、考核与奖惩等。 战略实施 鼓励 鼓励包括影响员工的所有活动，主要是指导、引导，需求的满足、晋升提拔等。 战略实施 控制 控制包括所有旨在保证实际结果和方案相一致的管理活动，主要工作又建立标准，检查绩效、制定措施，纠正行动等。 战略实施 三、如何加强企业内部管理 如今，市场竞争日趋剧烈,一些经营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润，在商业活动中不惜铤而走险。这种行为妨害了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响了国民经济的安康运行。经济活动中的商业贿赂现象，使原本正常的商业活动揉进了私人利益的色彩，使得某些商业活动变成了权钱交易，无法保证工作的正常开展。 因此，加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部管理制度，需从以下几个方面入手：　　1、抓好质量管理、资金管理、营销管理和本钱管理　　这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要结实树立“质量、信用〞的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术根底工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深