生产现场管理考核办法相关.docVIP

制度措施 PAGE 相关制度措施 生产现场管理考核方法 　　生产现场管理考核方法之相关制度和职责，第一条公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任,成员由生产保障部、综合管理部、平安保卫部、动力公司等单位主要领导组成。第二条检查考核小组每月组织一次统一检... 第一条 公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任,成员由生产保障部、综合管理部、平安保卫部、动力公司等单位主要领导组成。 第二条 检查考核小组每月组织一次统一检查,同时生产保障部每月要进行不定期检查和抽查。 第三条 检查考核的依据执行公司印发的生产现场管理考核标准统一检查,按照考核标准分项打分汇总考核,实行百分制。不定期检查和抽查以指导和催促为主要目的,只记录严重不合格项作为季度考核的依据之一。 第四条 检查考核结果分为不合格(79分以下),合格(80-89分),优秀(90分以上)三个档次。 第五条 检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数,结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。 第六条 各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的具体业务负责人。 第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果,由生产保障部负责通知受检单位。严重不合格项应开据整改通知单,限期整改。 第八条 每季度检查考核结果由考核小组采取张榜等形式进行公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进行通报批评。 第九条 年终累计四个季度全部为优秀等级的单位,公司一次性奖励该单位3000元。 第十条 因现场管理问题,造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等 出现不良影响的单位,判定该单位本季度为不合格单位。 教授制度 教研室制度 教研制度 教练制度 教育制度 数据制度 【生产现场管理考核方法】