公司培训体系管理.docxVIP

公司培训体系管理 一总则(2) 1目的(2) 2适用范围(2) 3宗旨(3) 二培训体系(3) 4培训职责(3) 5培训内容(3) 6培训形式与考核(3) 7培训档案管理(4) 三培训资源建设与管理(5) 8培训讲师(5) 9培训教材(6) 10培训设施(7) 11培训经费(7) 四年度培训计划与实施(7) 12年度培训计划与实施(7) 五新员工岗前培训(8) 13新员工岗前培训(8) 六岗位技能培训(9) 14岗位技能培训(9) 七外部培训(10) 15外部培训(10) 八培训纪律(11) 16培训纪律(11) 九处罚(11) 17培训处罚(11) 十实施(12) 18实施(12) 一总则 1目的 为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学 氛围，使员工能更快更 好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效， 促进公司经营目标的实现和 公司与员工的共同发展，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训 计划实施所涉及各个环节。 3宗旨 培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。 二培训体系 4培训职责 41人事行政部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为： 拟定实施全公司年度培训计划。 组织或协助完成全公司各项培训课程。 检查、监督和评估培训的实施情况。 管理和控制培训费用。 管理和建设公司内部讲师队伍。 负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。 负责培训效果追踪考查。 42各部门负责人培训职责： 制订和实施部门培训计划。 收集部门员工培训需求。 负责部门专业培训教材建设。 负责部门培训的实施和效果反馈。 确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。 5培训内容 本知识。 位专业技能。 系的职业道德培训。 制度方面的培训。 6培训形式与考核 61内部培训 新员工岗前培训：人事行政部和相关部门对新员工进 行知识和技能方面的培训。 岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性组织的 岗位技能培训。 转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗 位技能培训。 增值培训：员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位 技能培训。 外部培训是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部 门根据部门工作需要经申请且批准的外部学，培训完成后需撰 培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。 培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建设提案、 课堂随机抽查、现场操作等。 以下培训必须组织试卷类考试考核： 新员工入职通用培训。 与体系认证、客户审厂关联紧密部门的岗位技能培 训。 生产部、质控部新员工取得上岗证的培训。 公司有特殊要求的其它培训。 学分要求：生产部一线作业员6学分年，以上、办公室职员12学分年。 学分认定：培训课程结束经考核合格，每课时对应1 学分，以培训记录为准。 学分统计：每年1月份对员工上年度所取得的学分进 行统计。生产部、质控部员工由主管或助理负责学分统计，办公 室职员由人事行政部负责学分统计。 学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核 项目，因个人原因未到达规定学分的不得晋升，但特殊情况经公 司总经理（副总经理）核批可不受此限。 学分与年终奖：学分统计后，由人事行政部汇总，报 总经办和财务部，作为员工年终奖考核参考项目。 7培训档案管理 培训档案。 试试卷、培训心得报告、考核记录等。 内部培训前，授课讲师将该培训课程的教材或试卷交 人事行政部审核存档。培训结束后，讲师在一个星期内将员工接 受培训的过程和结果记录交由人事行政部存档保管。 经公司批准的外部培训，外训员工在培训结束后一个 星期内，将培训资料及所 取得的证书复印件交人事行政部存档。 人事行政部根据培训记录资料，建立纸质或电子类员 工培训档案进行管理。 人事行政部每年1月份将上一年度培训档案进行分类 整理，交文控中心存档。 训档案到期经公司领导审核批准后予以销毁。 三培训资源建设与管理 8培训讲师 81公司整个培训体系中，以内部培训讲师为主，着重建立 一支知识水平高、业务精湛、素质优秀的内部讲师队伍。 公司内部讲师队伍的建设与管理由副总经理直接领导。 人事行政部负责讲师的评审、认定、发证、评级、聘 任、考核等环节的组织和实施。 各部门负责人协助人事行政部管理内部讲师，支持本 部门内部讲师工作。 具备较为丰富的管理经验，具有较强的语言表达能力 和亲和力。 具有较为丰富的工作经验，工作业绩突出，精通公司 某方面业务。 具有某方面专业资格证书(如职业资格证书、体系认证证书、各类等级证书等)。 公司总经理（副总经理）特别批准的其他人。 荐 总经理审批。 经最终审批通过者，由人事行政部颁发讲师证书，该 证书有效期为一年。 参与培训课程需求调研，向人事行政部提供准确的员 工和部门培训需求信息。 开发设计有关课程，