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某房地产集团绩效考核管理制度 时间：xxx 制作人：xxx 天鹏房地产集团绩效考核管理制度 1目的及适用范围 11本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、 绩效结果应用和考核流程的统一规定； 12集团各中心、公司必需严格遵守本制度，各中心、公司依据本制度， 根据各集团的实际情况制定相应的实施细则，报集团人事行政中心审 批通过后执行。 2释义 21绩效考核是由集团人事行政中心组织，集团各级管理者负责的，通过 对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员 能力和绩效水平的过程。 3绩效考核实施原则 31绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则； 32集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解 成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标； 33集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表； 34集团各中心、各公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成； 35集团各中心、各公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的； 36各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人事行政中心备案。 4组织管理及权限 41集团绩效考核小组 42为了使本制度得到切实有效的执行，根据集团的目前的情况成立集团绩效考核小组，行使天鹏集团全面绩效考核管理制度的审批权； 43集团董事长 44人力资源中心 45集团各公司行政管理部门或人事部门 权； 46集团各级管理者 5绩效考核流程 对绩效任务人考核周期的工作表现进行正态评价； 公平、公正地对绩效任务人每个绩效目标达成状况进行评 分，对其整体绩效加以总评，并倾听绩效任务人的意见； 引导绩效任务人提出可提升或改善的绩效目标，针对可提升或改善之处，与其商讨改进方案； 双方共同探讨绩效任务人的优势与弱势，探讨如何发挥优势，克服弱点； 通过沟通确定下一个考核周期的绩效目标； 绩效考核人与集团人力资源部、各集团公司行政或人事部门沟通，提交团队整体绩效考核成绩，并共同探讨如何提高团队整体的工作绩效； 6总经理、总监绩效考核管理 61考核内容：××略经营目标达成情况、重点绩效任务、执行力及职业生涯开发与管理、对各种项目成功的关键要素的把握； 在绩效考核周期结束的2,由考核小组对本绩效考核周期的团队组织目标、经营管理目标、文化实践目标、其它目标完成情况进行考核，考核结果汇总至人力 资源中心； 总监、总经理季度=计划预算目标考核得分+团队组织目标考核得分+经营管理目标考核得分+文化实践目标考核得分+其它目标考核得分； 每季度考核一次； 考核内容包括工作业绩、工作态度、管理能力、学能力四大项19小项； 工作业绩包括工作数量、工作速度、工作质量3项； 工作态度包括主动性、责任感、协作性、纪律性4项； 管理能力包括专业知识、工作方法、工作经验、判断能力、坚韧性、协调沟通、应变能力、系统性、创造性、组 织能力、识才育人11项； 执行力考核占考核总权重的20%； 4）对其能力进行评估，权重为30%； 随机抽取绩效任务人40%； 随机抽取绩效任务人15%； 评，权重为15%； 7副总监、副总经理、经理、职员绩效考核管理