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现代企业人力资源管理制度 人力资源管理制度总则错误 第一部分员工及聘用制度iv 第一章总则iv 第二章范围 第三章原则和标 第四章计划制定程序 第五章组织程序 第六章费用管理 第七章 第二部分试用期员工管理制度 第一章总则 第二章试用期管理程序 第三章试用期薪酬福利 第四章 第三部分员工考勤及假期管理制度 xvii 第一章总则 第二章考勤管理 第三章加班管理 第四章假期管理 xviii 第五章 第四部分劳动合同与人事档案管理制度 xxii 第五部分员工培训管理制度 xxiv 第一章总则 第二章培训内容、对象、师资与组织者 第三章培训计划的制定 第四章内部培训组织程序 第五章外部培训组织程序 ivivivvvivixii xiixiixiiixiii xviixviixvii xix xxivxxivxxvxxv xxvii 第六章培训管理 xxvii 第七章培训管理文件或表格 xxviii 第六部分岗位及薪酬调整制度 xxxiv 第一章总则 xxxiv 第二章岗位调整程序 xxxiv 第三章薪酬级别调整程序 xxxiv 第四章xxxv 第七部分人事奖励与处分管理制度 xxxviii 第一章总则 xxxviii 第二章人事奖励 xxxviii 第三章人事处分 xxxviii 第四章人事奖励与处分程序xl 第五章xl 第八部分员工离职管理制度 xlii 第一章总则xlii 第二章辞职管理xlii 第三章解聘管理xlii 第四章 xliii 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 xlvii 第一章总则 xlvii 第二章劳动申诉 xlvii 第三章劳动申诉程序 xlvii 第四章劳动仲裁 xlviii 第五章 xlviii 第十部分员工福利管理制度l 第一章总则 第二章员工福利分类 第三章员工休假 第四章员工保险 第五章员工住房公积金 第六章员工教育进修 第七章贺仪 第八章其他 第十一部分员工考核制度 第十二部分薪酬管理制度 l l l l l l li li lii liii 第十三部分附则liv 人力资源管理制度总则 第一条设立目的：为有效配置人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。 第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。 第四条设立原则： （1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 （2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公 开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。 第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工及聘用制度、试用期员工管理制度、员工 考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、 人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。 第一部分员工及聘用制度 第一章总则 第六条为配合公司××略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 第七条本制度适用于公司一切活动。 第八条行政督导部应确保活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第九条行政督导部负责对内和对外信息的发布形式和内容。 第二章范围 第十条公司分为内部和外部。内部是指公司内部员工在获知内部信息 后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 第十一条范围原则上以具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程 度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第十二条渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告等。 第三章原则和标准 第十三条公司的遵循双重考查原则，即所有都需经过用人部门和行政督导部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由行政督导部发录用通知。 第十四条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第四章计划制定程序 第十五条行政督导部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是行政督导部的依据，行政