主管年度工作述职报告宣贯.pdfVIP

工作报告相关 | Work reports are relevant 的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改 主管年度工作述职报告 良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找 流水同样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从 20__年的 典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映普通。 新年伊始那天又走到了 20__年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产 下面就让带你去看看主管年度工作述职报告范文 5 篇，盼望能关 部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结， 心到大家! 同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 主管年度述职报告 1 在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生 敬重的领导、友爱的同事们： 和可能出现的问题准时的调查、了解，实行措施乐观预防和处理生 大家好! 产中的事故和失调，同各车间一同进展了大量的工艺摸索试验，尤 20__年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝 其是 6082、6061、6005 挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳 价始终波动没有稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，乐观 着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指 能动地调整运营状态，转变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地 标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部 1、首先，生产部依据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供 是企业的支柱，是产品的直接制造部门。20__年，生产部在公司 参考文档 | 借鉴学习 1 工作报告相关 | Work reports are relevant 货日期，把生产方案下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部 职工队伍没有太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工 门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协 进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的 同有关部门准时实行措施或调整方案。 压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训， 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以方案为依据， 保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工 检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案 作。 的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视 如期实现。