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人力资源管理制度2 人力资源部 2022年××月25日发布 第一章 第一条职责定位 （一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定 （二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园的组织与实施。 （四）新员工入职导入及试用期管理。 （五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 （六）专业面试团队的建立及培训。 第二条流程图 第三条相关程序 第四条过程中各环节权限设计 （一）人员控编管理 （二）渠道采购（、猎头合作） （三）费用控制及支出 （四）需求管理 （五）面试管理 第五条校园 （一）目的 （二）原则 1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个人品质。 2、双向选择原则：过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。 5、认同原则：在过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。 （三）校园流程 相关表单 第二章培训 第一条培训目的 第二条培训需求调查 第三条内部讲师制度建设 （一）选拔内部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建 立讲师队伍。 （二）讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。 （三）讲师激励计划：讲师级别晋升及物质激励（按照培训讲师的级别给予相应的报酬）。 第四条培训类型 （一）新员工培训 与流程、信息化系统培训等。 （二）在岗新培训人力资源部 在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。由各业务负责人或技术负责人实施，人新员工培训考核 将可提供的培训课程等信息进行汇总，提交给人果评 （内含培训课程汇总供勾选），每年初由人力资源部向各部门下发该表格，各部门按照 实际需求填写，人力资源部回收表格，结合实际需求和培训能力制定培训并实施。 部门表、格职业资格继续教育新员工业务培训考核 转正 第二条试用与转正相关手续 （一）入职手续 Yes 第三条一般员工试用 第四条应届毕业生的实试用 第五条转正程序 第四章劳动合同 第一条 第二条劳动合同续签流程图 第一条岗位层级 劳动合同相关表单 第二条岗位发展通道 第六章绩效管理 第一条绩效管理总则 第三条面谈制度 第四条考核细则 第五条年度评优 为表彰成绩突出、表现优异的员工和团队，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司 第六条绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。 第七章薪酬福利 第一条薪酬理念 保利生态本着“以绩效导向为核心，以岗位为基础，以能力为标尺”的薪酬理念，吸引、激励和培养符合保利生态未来发展所需要的人才。 （一）高绩效导向：为公司员工提供有激励性的薪酬；吸引优秀人才，激励高绩效公司员工， 公司员工通过自己的业绩分享公司的成功，分担公司的风险。 （二）薪酬差异化：对于不同地域、不同岗位、不同能力、不同业绩的公司员工体现薪酬差 异化，岗位价值大、能力强、绩效优秀的公司员工获取较高的薪酬。 （三）成本合理化：支付有竞争力的薪酬，同时考虑公司、部门的支付成本，以保障公司的 产品与服务具备价格的竞争力，保障公司的长期发展。 第二条薪资管理 行。 第三条薪酬结构 保利生态薪酬总体结构在现有薪酬结构优化的基础上推行总体薪酬组合理念，包括年度固定 （一）固定收入（工资） 固定收入（工资）体现岗位价值，公司员工所在岗位层级越高，固定收入水平越高，但由于每 个岗位层级均采取宽带薪酬制，因此，同一层级公司员工工资水平会有所差异。 工资按月固定给付。各类人员的月度工资不得低于当地规定的最低工资标准。 （二）浮动收入（绩效奖金） （三）津贴与补贴 （四）福利 第四条薪酬计算与发放 （一）薪酬计算 （二）薪酬发放时间 第五条薪酬总额控制 （一）薪酬总额预算 （二）薪酬预算原则 （三）薪酬预算方法 （四）薪酬总额预算实施管理 第六条薪酬调整 （一）整体调整 （二）个体调整 第八章人事档案管理 第一条人事档案管理目的 第二条人事档案类型 （一）入职档案 （二）培训档案 新员工入职培训试卷、培训心得；参加培训登记表、外派培训总结表、培训申请表、培训效果评估表；培训服务协议等。 （三）岗位档案 岗位说明书、岗位异动审批表等。 （四）薪酬考核档案 记录等。 （五）其他档案 各类奖励、处罚记录；离职申请表、离职交接清单、离职面谈表、离职证明存根、其他补充 协议等。 第九章企业文化 第一条 第四条企业愿景：“清新世界?更美地球” 第十章附则 第一条本制度由人力资源部负责解释、修订。 第二条本制度自颁布之日起开始实施。 2022年××月25日