毛坯房交房策划.docxVIP

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施工组织设计(方案)内部审批表 工程名称 施工方案编制人 长沙阳光壹佰 4#地块 报审时间 2016 年 5 月 28 日毛坯房交房标准策划专项方案 蔡远航 编制单位:长沙阳光壹佰项目经理部项目技术负责人: 本施工方案已编制完毕,并经项目部会审通过,请审批。 项目经理(签名): 年 月 日 公司工程技术部审查意见: 审批人签名: 审批日期: 年 月 日 目 录 第一章 策划目的 2 第二章 策划依据 2 1、住宅工程质量通病防治施工方案; 2 2、已由业主、设计确定的施工工序样板; 2 3、施工招投标文件及合同; 2 4、阳光 100 集团巡检评估标准及评分表; 2 5、现行的施工规范、标准; 2 6、业主毛坯房交房标准 2 第三章 项目专项管理体系 3 1、成立专项管理小组 3 2、管理小组的权限、责任 3 3、实施办法 3 4、施工过程控制 4 第四章 策划内容 4 1、几何尺寸 5 2、楼地面 8 3、内抹灰墙面 12 4、顶棚 17 5、外窗防渗漏 18 6、卫生间防水 28 7、水电安装质量 33 8、交房标识 38 第六章 成果整理与推广 40 1、成果整理 40 2、推广 44 第一章 策划目的 1、本策划旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的质量管控工作,通过统一施工标准实现毛坯 房交房的观感品质和细部效果把控,确保项目毛坯房交房施工做法能得到有效的推广和提高品质。 2、本项目通过对交房施工标准的管控,以提高交房率,打造毛坯房样板工程,从而提高公司 市场竞争力。 第二章 策划依据 1、住宅工程质量通病防治施工方案; 2、已由业主、设计确定的施工工序样板; 3、施工招投标文件及合同; 4、阳光 100 集团巡检评估标准及评分表; 5、现行的施工规范、标准; 6、业主毛坯房交房标准 根据业主 2016 年 4 月 22 日下发的交房标准,具体内容如下: 1)外墙:外墙涂料; 内墙:厨房、卫生间为水泥砂浆墙面,其他内墙面为混合砂浆(内保温部位为抗裂砂浆墙面); 顶棚:钢筋砼顶棚、刮水泥腻子(厨房、卫生间除外); 楼面:水泥砂浆楼面; 门:首层入户门为玻璃平开门,二层及以上楼层入户门为钢质入户门,户内门预留门洞,出阳台门为铝合金中空玻璃门; 窗:铝合金中空玻璃窗; 厨房:砼结构楼面,预留排油烟管道和排水管道; 卫生间:预留排水管道接口,做地面防水层; 阳台:玻璃栏板阳台,水泥砂浆楼面; 供水:采用 IC 卡水表计量,一个给水点入户; 供气:管道燃气; 电气:安装户内配电箱; 弱电系统:网络系统管线预留至户内弱电箱、一个有线电视点; 电梯:品牌电梯; 对讲系统:彩色可视对讲机(一楼用户无此系统)。 第三章 项目专项管理体系 1、成立专项管理小组组长:李舟 副组长:马小明、王青青 组员:蔡远航、王林、李松、赖弘毅、卢凯平、鄢超英、阙振兴、蔡碧帆、龚小佳、曹威、谢金盾 2、管理小组的权限、责任 、毛坯交房专项管理小组的权限 管理小组发现未按监理方及建设方批准的毛坯交房施工方案施工的,有责令施工队限期整改的权力;如没有整改或整改不到位,有权进行经济处罚甚至要求返工、整改。 、毛坯交房专项管理小组的责任 制定毛坯交房施工方案和交房计划,施工过程严格执行施工规范和标准,尽量消除因施工原因造成的质量通病。 、毛坯交房专项管理小组的主要职责 、坚持原材料、半成品和各种预制品的检查制度,在订货时根据质量标准签订合同,必须保证材料符合质量标准和设计要求,否则严禁使用 、施工前,编写关键过程技术交底,应先对全体施工人员进行详细的交底。 、在每个施工操作面,增加有经验人员做质量安全监护员,对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理,不让不合格产品进入下一道工序,确保工程的质量。并及时对施工质量进行总结评比,成功的操作方法应全面推广。 、根据技术交底,由质检员进行跟踪,对每个工序质量过程进行检查,做到以工序质量保证分项质量,以分项质量保证工程质量。 3、实施办法 、选定 4-5#栋的 4 层的东单元作为毛坯房交付样板间,提前按此要求标准完成样板层。 、样板间完成后,由项目负责人组织项目部内部进行检查,若检查通过,则以此样板间为标准,全面推广予以实施。 4、施工过程控制 、坚持交底制度 施工工序坚持“层层交底”的制度,使每一个参与的人员都明确施工做法、质量要求及施工难点,施工过程应随时检查交底的落实情况。 、坚持“三检”制度 施工过程应加强各工序的检查验收,尤其是装修工程中的防渗措施,质量通病防治措施的验收必须是全数验收,合格率应达到 100%。 、坚持“隐蔽验收”制度 隐蔽验收是防止质量通病隐患,保证工程质量的主要措施之一,隐蔽工程一般是不存在返工的

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