APQP分析和总结分析和总结.pdfVIP

有限公司 文 件 编 号 QS/TSB 20201—2002 标 题 产品质量先期策划控制程序 版 本 第一版 页 码 第1页 共5页 1.目的 户要求。 2.范围 有要求时也可采用。 3.组织和职责 3·1组织 质量保证部（必要时分供方和客户代表参加）。由管理者代表任组长。 3·2职责 3·2·1技术部:产品图样、工艺文件、检验卡片、工装图样、技术规程、FMEA、设备配备、 工艺装备准备和加工、PPAP 接受客户提供资料。 3·2·2 生产部： a) 磨削车间：小批量试制和第一次批量产品的加工。 b) 装配车间：产品装配。 3·2·3检验组：产品质量检验和监督； 3·2·4 计量室：MSA。 3·2·5业务部：市场开发、产品订货、用户服务、接受客户提供资料。 3·2·6采购主管：物资采购，外购件、外协件采购。 3·2·7以上职责划分未尽事宜，由横向协调小组长分派。在产品开发阶段横向协调小组应 与相关部门进行协调，以保证产品开发顺利进行。 4.定义 4·1横向协调＆CP：Advanced Product Quality Pla ing Control Pla产品质量先期策划 和控制计划。 4·2FMEA：Failure Mode and Effects Analysis失效模式及后果分析。 4·3MSA：Measurement System Analysis测量系统分析。 4·4SPC：Statistical Process Control统计过程控制。 有限公司 文 件 编 号 QS/TSB 20201—2002 标 题 产品质量先期策划控制程序 版 本 第一版 页 码 第2页 共5页 4·5PPAP：Production Parts Approval Process生产件批准程序。 5.工作程序 5·1开发计划批准： 5·1·1 书、图样等，并以新产品设计（试制）任务书交给技术部。 5·2 技术部接到任务书后，横向协调小组召开会议，进行开发可行性评估。 5·2·1横向协调小组进行可行性评估，应考虑以下内容： a) 生产能力是否满足要求； b) 开发时间、日程要求； c) 工程要求（工序能力等）； d) 质量要求： e) 投资要求； f) 单位成本： 5·2·2 可行性评估结果填写《横向协调小组可行性承诺报告》，呈报总经理核准。若结果 5·2·3 与客户联系协调，协调结果应重新评估开发可行性，工作程序同5.2.1~5.2.2（若不能协 议一致，则放弃开发）。 5·2·4 织产品开发，并制订《横向协调推行计划表》和《工装开发进度表》。 5·2·5 开始进行产品开发和制订开发进度表时，技术部应利用APQP手册建议的《新设备、 度表中。 5·3样试（小批量试制）准备阶段 5·3·1 5·3·2 技术部提出包装规格，业务部提出交货方式，供客户确认。 5·3·3技术部编制〈过程流程图〉和〈过程流程图检查清单〉。 5·3·4 生产部绘制〈场地平面布置图〉。 5·3·5 技术部进行过程FMEA，并编制《PFMEA检查清单》。 有限公司 文 件 编 号 QS/TSB 20201—2002 标 题 产品质量先期策划控制程序 版 本 第一版 页 码 第3页 共5页 5·3·6 人员）批准。在会签之前应利用《PFMEA检查清单》核对。 5·3·7编制/修订/引用过程指导书，分发到作业现场，有效指导过程操作和控制。