高效执行力培训教材.ppt

六、如何提高执行力 5、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 6、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。 案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。我们公司的管理理念是“以人为本?”，它是人事管理与绩效管理的组合。 第二十二页，共四十七页。 六、如何提高执行力 7、营造执行力文化 1)、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 2)、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 3)、责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 4)、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 第二十三页，共四十七页。 六、如何提高执行力 5)、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； 6)、用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 7)、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 第二十四页，共四十七页。 七、高效执行者的素质要求 1、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。优秀团队是企业生存和发展的最佳资源。（案例：千里马拉车） 2、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 3、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 第二十五页，共四十七页。 七、高效执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 第二十六页，共四十七页。 八、执行-是执行力的保障 做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 对许多人而言，这句话有着千钧的份量；但对许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、去奔走、吆喝，去精打细算、早出晚归，去干那些只有他们原意干的事。 第二十七页，共四十七页。 八、执行-是执行力的保障 从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动——执行。他们有一个最大的特点：“无知者无畏”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！ 第二十八页，共四十七页。 八、执行-是执行力的保障 案例：小摊小贩：看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的小老板、项目经理们，他们每天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈，还要去分散在各装饰市场购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得大字、算得加减乘除而已，但是，毫无疑问，他们具有最优秀的执行力 第二十九页，共四十七页。 八、执行-是执行力的保障 高效执行者是想方设法完成任务的人； 高效执行者是不达目的誓不罢休的人； 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”的人； 这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。 第三十页，共四十七页。 八、执行-是执行力的保障 案例：海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。在每个车间进而均有两只脚印的地板，叫“6S”大