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浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01SWFN，doc格式，正文5993字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为期刊资料、省级期刊资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策 2 一、房地产企业资金管理的重要性 2 二、房地产企业资金管理存在的问题和不足 2 （一）资金预算管理制度不完善，投资行为盲目 2 （二）融资形式单调 3 （三）资金管理意识淡薄，资金管理模式落后 3 （四）缺乏资金使用监督激励机制 3 三、房地产资金管理问题的解决对策 4 （一）完善资金预算管理制度，建立全面预算管理模式 4 （二）拓宽企业融资渠道，创新销售模式 4 （三）加强全员资金管理意识，强化内部资金管理 4 （四）加强监督，完善项目资金监控 5 （五）强化开发项目可行性研究，理性投资决策 6 四、结语 6 文2：浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策 6 一、资金管理在房地产企业发展中的重要性 7 （一）资金管理有助于项目管理和决策 7 （二）资金管理有助于合理规避资金风险 7 （三）能够增强企业市场竞争力，提升企业整体管理水平 7 二、房地产企业资金管理存在的问题和不足 8 （一）缺乏全面的资金管理意识 8 （二）缺乏先进的资金管理模式 8 （三）融资渠道单一 9 （四）难以有效落实资金计划 9 三、房地产企业加强资金管理的对策 9 （一）提升资金风险管理的意识，健全管理制度 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策 文1：浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策 一、房地产企业资金管理的重要性 房地产行业是资金使用密集性最强、资金流动最频繁，资金额度较高的行业，从拿地开始，企业就需要准备拿地保证金预存到政府指定监管账户，拿地成功后，企业需要在限期内完成土地款以及土地相关税费的支付。项目开工后还要按合同完成节点支付相应的设计费、工程款、人工成本、房地产税金，这些都需要企业有大量资金支持。 因此，现金流对于房地产企业十分重要，一旦企业不能偿还到期债务，现金流入小于现金流出，账面出现资金流赤字，形成恶性循环，企业就可能出现倒闭的风险，而资金流的良性循环与运转能够有效地降低企业的财务风险，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，促进企业持续健康发展。 二、房地产企业资金管理存在的问题和不足 （一）资金预算管理制度不完善，投资行为盲目 房地产企业虽然制定了资金管理、预算管理、融资管理方面的制度和方法，但对于制度的执行多数只限于日常业务，一旦遇到投资机会需要支付土地款，由于土地资源稀缺，房地产企业在高风险、高回报的刺激下，往往不会对未开发的土地进行系统的、科学的、专业化的论证，就进行非理性的投资，形成市场冲动，给企业造成严重的资金压力，也给其后续开发带来很大的风险。 （二）融资形式单调 由于我国资金市场还不够完善，监管部门对房地产企业融资限制条件高，仅有少部分上市公司可通过发行股票、债券方式筹集资金，大多数中小房地产企业都不符合上市条件。为了满足企业资金需要，银行贷款成了房地产企业融资的主要来源，但随着央行对房地产行业借款政策收紧，企业融资越来越难，资金成本加大，经营风险也随之加大。 （三）资金管理意识淡薄，资金管理模式落后 在过去很长一段时期中，房地产企业只要获得国有土地使用证，就可以取得丰厚的收益，因此管理者的工作重心主要用于拿地、开发、销售等环节，对资金管理重视程度不高。一家房地产企业往往同时开发几个项目，而每个项目都在不同的法人公司名下，或者是一个法人名下开发几个房地产项目，企业为了业务发展的需要，经常是一个房地产项目同时在多家银行开立银行账户，导致项目公司银行账户不断增加，资金存在不同的银行账户，不便于企业进行资金的动态管理，降低了企业资金使用效率，有大额支出时，需要先归集资金再进行支付，增加了业务量，不利于企业资金安全。 （四）缺乏资金使用监督激励机制 房地产行业的性质决定了其流动資金数额一般非常巨大，这些资金一部分沉淀在企业里，还有一部分在未开发的土地当中。大部分企业缺乏对在途资金的管理，如销售的房款经常出现房子仅缴了部分定金后，由于销售人员离职或其他原因，业主尾款不能及时收回的问题。