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对企业全面预算管理问题分析探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01BVWM，doc格式，正文5787字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对企业全面预算管理问题分析探讨 1 1.全面预算管理的重要意义 1 2.全面预算管理实行中存在的问题分析 2 3.强化企业全面预算管理工作的措施 4 文2：对企业全面预算管理信息化系统建设的思考 6 1 全面预算管理存在的问题 6 2 全面预算管理信息化系统建设的必要性 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 对企业全面预算管理问题分析探讨 文1：对企业全面预算管理问题分析探讨 1.全面预算管理的重要意义 企业全面预算的含义 全面预算是指根据影响企业生产经营的各种内外部环境的分析判断，在进行科学预测和决策的基础上，对经营资源进行科学配置，对企业计划年度的经营活动和财务活动制定的一系列具体的预算数据。企业的全面预算是将年度的财务指标进行数字化、文件化、具体化的过程。全面预算是充分体现了预算工作的全员性、全过程性、全部门性的特点，是企业全体员工、各个职能部门都参与预算编制工作和预算执行的预算管理模式。企业的全部生产经营活动都纳入到预算工作体系中，体现了企业预算的全方位，企业生产经营活动的各环节包括事前、事中和事后的整个经营过程都是预算管理的内容，体现了预算管理工作的全过程性，企业各级各部门的员工都能够参与到预算编制与执行过程中，体现了预算管理工作的全员参与性。 企业全面预算管理的重要意义 企业全面预算管理工作的目的是使企业能够达到战略规划目标，作为企业的经营管理者应该根据企业的发展战略规划，内外部环境的变化情况做出各种经营与管理决策，将企业有限的生产经营资源合理配置到各职能部门，进一步加强各项经营资源和相关经济信息的整合，采用各种管理手段，改善企业的经营管理现状，促进企业稳定可持续发展。在企业的生产经营过程中，企业战略发展规划的实施，企业的供应链、作业链以及企业价值链的有机整合，经营目标的实现等方面的工作，都需要通过实行企业全面预算管理工作来促进。企业将预算指标层层分解落实到各个职能部门、每一个员工身上，作为企业监督考核全体员工、各职能部门工作的标准，使整个企业的各项工作都能够纳入到预算管理工作中，通过预算执行检查各项财务指标的完成情况，发现差异分析原因，采用措施加以改进，进一步协调好各职能部门的工作，完善各项规章制度，使企业的生产经营活动更加顺利，对实现企业的战略规划具有重要的现实意义。 2.全面预算管理实行中存在的问题分析 企业对全面预算管理工作不够重视 目前大多数企业对全面预算管理工作的重要性没有足够的认识，在具体的实施过程中企业经营管理者对企业的全面预算管理工作重视程度不高，把企业财务预算和全面预算管理混为一谈，对企业的全面预算管控工作不够重视，在人力、物力的投入方面存在严重不足。企业在编制全面预算过程中有应付公事、敷衍的情况时有发生，预算执行过程中存在着随意修改预算指标、预算管理控制力弱、全面预算指标没有约束力，导致全面预算管理工作不能够持续执行，整个预算指标流于形式，没有达到预算管理工作的效果。完善的预算管理制度体系和健全的预算管理保障机制是实施全面预算管理工作的基础，有些企业全面预算管理制度不完善、预算保障机制不健全。有的企业只重视预算的编制而忽视了预算的执行控制、监督和考核评价工作，影响了企业全面预算管理工作的顺利开展，没有发挥好全面预算管理工作对企业生产经营管控的作用。 企业编制预算方法不科学 企业在编制全面预算时采用的方法不科学，企业在编制全面预算时需要对未来的宏观经济环境进行分析预测、对所处的行业经济发展趋势进行科学的判断，对企业生产产品的市场竞争形势进行分析研究，对企业自身的竞争优势进行认真地分析总结，发挥自己的优势，规避自己的弱势，抓住市场机会，制定适合自身发展的战略规划，并分解落实到各年度作为年度编制全面预算的依据。有的企业预算编制工作主要是由财务部门具体操作，财务部门的意见起主导作用，企业其他职能部门没有很好地参与全面预算的编制工作。企业财务部门掌握的企业经营活动信息并不全面，执行企业发展战略的高度是有限的，汇总的其他职能部门的数据大多数是从本部门角度提供部门预算数，没有从企业全局看问题，这样导致企业的战略目标与企业的预算目标相脱节，没有发挥好企业战略规划对企业发展的导向作用，全面预