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对制酒企业实施全面预算管理的路径探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01BVWJ，doc格式，正文6262字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对制酒企业实施全面预算管理的路径探讨 2 一、加强制酒企业全面预算管理的意义 2 二、制酒企业全面预算管理存在的问题 3 （一）预算目标不明确 3 （二）机构设定不合理 3 （三）预算执行不到位 4 三、加强制酒企业全面预算管理的优化对策 4 （一）科学设定预算管理目标 4 （二）优化预算管理组织机构 4 （三）完善预算编制管理体系 5 （四）加强预算执行监管考核 5 四、结束语 6 文2：实施全面预算管理的措施探讨 6 1全面预算管理是实现企业战略目标的保障 6 2企业各职能部门参与预算编制，预算指标才具指导性 7 4灵活运用各种预算编制方法，提高预算编制水平 8 5强化全面预算管理的控制和考核 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 对制酒企业实施全面预算管理的路径探讨 文1：对制酒企业实施全面预算管理的路径探讨 随着我国社会经济的全面发展，我国内部企业运营状况实现了优化和改善。然而，在经济全球化以及市场竞争逐渐加剧的当前，这给企业运营发展提出了一定考验。怎样才能在市场竞争中稳定发展，全面提高企业管理水平，是当前诸多企业重点思考的问题。全面预算管理作为一种现代化管理方式，将其运用到企业内部管理中，不但能够有效提升企业整体管理水平，减少不必要成本投放，在增强企业核心实力的同时，还能实现企业稳定发展。基于此，制酒企业给予全面预算管理工作高度注重，并结合自身实际情况，全面开展了预算管理工作，这些制酒企业今后发展起到了重要意义。 一、加强制酒企业全面预算管理的意义 随着社会的快速发展，社会分工逐渐细化，管理精细化水平随之提高，各个企业需要借助预算管理理念实现稳定发展，从而更好的迎合时代发展需求。通过对当前制酒企业预算管理情况的探究，可以更好的满足制酒企业发展需求。在开展全面预算管理工作时，大部分制酒企业多多少少会存在一些问题，这就要求企业结合实际情况，加强问题探究，并提出对应的处理对策，将全面预算管理作用充分发挥，在提高企业管理效率的基础上，引导制酒企业稳定发展[1]。通过建设完善的全面预算管理机制，能够将制酒企业预算管理中的各项问题进行处理，借助全面预算管理机制，将预算管理作用充分发挥，对企业各项运营活动开展进行监管和评估，提升制酒企业运营效率，从而实现制酒企业长效发展。 二、制酒企业全面预算管理存在的问题 （一）预算目标不明确 从全面预算管理角度来说，其作为一项战略性管理方式。通过对业务、资金及各项信息的整合，适当分权和授权，引导企业资源的充分整合和分配，转变企业运营情况，促进生产运营的协同，保证企业战略目标的顺利落实。但是，从当前情况来说，大部分制酒企业在制定预算管理目标时，往往结合生产运营情况来进行，没有把战略目标融合其中，导致最终的预算目标和战略目标相背离，影响预算整体管理效果。从战略发展规划角度来说，其作为战略目标和预算目标的结合桥梁，制酒企业在开展全面预算管理工作时，应该把企业战略目标当作核心，明确年度预算目标，从而保证预算和年度运营活动预算战略的引导。然而，由于大部分制酒企业没有意识到预算目标和战略目标之间的关系，设定的预算目标缺少合理性，不能更好的满足制酒企业战略发展要求。 （二）机构设定不合理 在全面预算管理组织机构中，主要涉及了全面预算管理决策机构、协调管理机构以及预算管理职责机构等。其担具的职责在于预算编制、预算执行、预算考核、预算监管。完善的预算管理组织机构，能够给制酒企业全面预算管理工作顺利开展提供依据。但是，从当前情况来说，大部分制酒企业往往没有设定专业的预算管理组织机构，主要把预算管理工作交由财务部门负责，其他部门无需参与其中，这与全面预算管理的全员参与理念相背离。并且，由于财务部门担具的职责不较多，无法把大量精力和时间放置在预算管理上，从而导致预算管理效果不尽如人意[2] （三）预算执行不到位 当前，大部分制酒企业在开展全面预算管理工作时，普遍存在一些思想误区，过于注重预算编制、忽略预算执行，并且没有做到刚柔协调。部分制酒企业职工认为，预算管理就是预算编制，在落实预算编制工作之后，没有将其上报给上级部门，安