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制造业企业全面预算管理问题探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01BVWD，doc格式，正文6306字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：制造业企业全面预算管理问题探讨 2 一、引言 2 二、烟草制造业企业全面预算管理中存在的问题及原因 2 （一）各级人员认知程度的不同 2 （二）全面预算管理与财务预算的不同认识 3 （三）预算编制依据不足，方法单一 3 （四）预算定额标准尚未建立 4 （五）部分基础管理还不够完善 4 （六）预算管理信息化程度需要加强 5 三、如何提高烟草制造业企业全面预算管理效率 5 （一）对于烟草企业管理层 5 （二）对于财务部门 5 （三）对于企业内部其他部门 6 四、结语 6 文2：制造业企业全面预算管理存在的问题及对策 6 （一）落实企业战略规划及经营目标 6 （二）促进企业部门间的沟通协调，利于企业资源整合 6 （三）提升企业管理水平 7 1. 有助于强化内部控制 7 2. 有助于强化成本管理 7 （四）评估各部门业绩的依据 7 （一）缺乏企业战略的明确指导 7 （二）预算管理得不到足够重视 8 （三）预算管理执行质量较差 8 （四）脱离了企业绩效考评制度 8 （一）将企业战略与预算管理相协调，以预算实现战略目标 8 1. 企业战略必须具有可指导性和可操作性 8 2. 企业战略与预算管理协调关系必须清晰 9 （二）构建编制体系 9 1. 设计合理的预算编制体系 9 2. 制定科学合理的预算编制流程 10 （三）加强预算执行和监督力度 10 1. 成立专门的预算监督小组 10 2. 提高预算执行和质量的控制 10 （四）建立预算考核与激励机制 11 （五）加强信息化建设，推动预算管理升华 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 制造业企业全面预算管理问题探讨 文1：制造业企业全面预算管理问题探讨 一、引言 全面预算管理是一种系统化的企业管理方法，在企业的生产经营、自身管理水平的提升以及战略目标的实现上起着重要作用，一个企业全面管理水平的高低，不仅会影响到企业自身的发展，还可以为同行业企业管理和发展提供参考。 二、烟草制造业企业全面预算管理中存在的问题及原因 （一）各级人员认知程度的不同 预算管理是一项过程管理，需要决策、高级管理人员、中层管理人员和基层员工全部参与进来，每名员工应根据所属层级，岗位职责权限参与相应工作，每项工作最终将反映到整个企业的经营目标和管理活动当中。目前，在预算管理过程中，大部分企业的员工存在随着管理层级的下移而重视程度的减弱，随着管理环节、业务环节到操作环节的转换而认知程度的减弱。重视程度的减弱，容易导致重预算编制而轻预算执行，形成全年预算总额控制赶着走，各事项执行中相互窜动，实际执行进度落后于预算进度等情况。认知程度的减弱，容易导致忽视预算管理，或预算管理的“被隔离”，形成自身工作与预算管理关联不大或毫无关联的思想，弱化自身岗位工作对企业经营目标和管理的影响。若多类岗位出现被隔离的情况，预算管理将出现部分真空状态。 （二）全面预算管理与财务预算的不同认识 预算管理是财务部门的管理工作，财务部门是主角，其余部门是配角，这是诸多实施预算管理企业普遍遇到的一个问题，烟草企业也存在这种认识误区的情况。其实，预算管理是在财务收支预算基础上的延伸和发展，尽管各项预算最终归集于财务，依托于财务指标，但预算的基础是各种经营管理的过程活动，而这些内容和发生过程并非财务部门所能确定。所以，全面预算管理过程中，财务部门是牵头部门，是预算组织实施者，企业各层级、各部门才是预算管理的真正主体，对预算编制、执行、控制、分析负有管理责任。如果不能正确的认识到这一点，本末倒置的话，预算管理工作将很难深入开展，容易形成空架子。 （三）预算编制依据不足，方法单一 预算编制是预算管理的第一步，也是其它环节的基础，预算编制的粗细将影响整个预算管理的后续工作，如果出现较大偏差将导致企业目标难以实现。大部分烟草企业预算管理投入最多的就是预算编制工作，各企业通过不断地调整设计表格、制定指标、细化事项，尽量让各项指标事项能够细化到底，但依然面临编制依据不足，编制方