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通信与广电施工成本的影响因素分析 一、施工项目成本影响因素的分析方法 要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目 的成本构成，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成 过程的基础上,分析影响成本的因素。 (一）施工项目的成本构成 施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。 1.固定成本:是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的 不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、 无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。施工企业应分 析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开 支。 2. 变动成本:是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平 成正比例变化的各项成本。变动成本主要包括现场人工费、材料费、 机械使用费、其他直接费、临时设 施费及现场管理费等直接工程费。 项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分 析来降低现场开支水平. （二)项目不同阶段的成本内容 项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。下面在不考虑 固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的 成本内容进行分析。 1。 施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成 本。 （1) 项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及 标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的 工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。 （2）施工准备阶段的成本主要包括项目经理部的人员工资和差 旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工 资源、现场设立临时设施等发生的费用。 2。施工期间的成本主要包括施工现场的费用及企业管理费。 3。竣工验收阶段的成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅 费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、工程点交及场地清 理费、调遣费、税金等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。 (三)分析施工项目成本的原则 分析施工成本影响因素的目的是为了降低工程的成本 .降低成 本不能忽视工程的具体要求,片面地、不顾客观实际需要地减少成本 开支.从成本分析的效果出发,施工项目成本分析应该符合以下原则 要求： 1.要实事求是。成本分析一定要根据施工现场的实际状况进行， 要有充分的事实依据，对成本进行如实地评价。 2。要有翔实的统计数据。成本分析要充分利用会计核算、业务 核算、统计核算和有关辅助记录（台账）的数据进行定量分析。统 计数据的获得应真实可靠，核算的方法应准确合理。 3。 要注重时效。成本分析要及时，发现问题要及时，解决问 题更要及时。在施工过程中，项目经理部对成本开支情况应进行动 态分析,应根据施工准备阶段编制的成本 控制计划核算施工过程各 阶段的成本开支情况,发现偏差时应及时分析产生的原因，并制定和 落实相应的纠正措施。 4.要为生产经营服务。 二、影响施工项目成本变动的因素 影响工程项目成本变动的因素主要有两个方面，即外部的属于 市场经济方面的因素和内部的属于企业经营管理方面的因素。 (一)市场经济方面的因素 影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工单位的 规模和实力决定的。外部的属于市场经济方面的因素主要包括： 1。施工企业的规模和技术装备水平 2。施工企业的专业化和协作的水平 3.企业员工的技术水平和操作的熟练程度 （二）企业经营管理方面的因素 内部的属于市场经营管理方面的因素主要包括： 1.人工费开支水平的合理性 2.机械设备、仪表的租赁及利用效果 3。材料、能源利用的效果 4。施工质量水平 质量成本是指控制项目质量的成本与处理项目故障（即返修)的 成本之和。把握好工程项目的施工质量,以保证工程质量满足合同要 求为控制点，可以降低施工项目的成本支出. 5。安全管理水平 6.进度控制水平 工程进度应满足合同的工期要求。一般情况下，工程进度超前 或滞后都将增大工程的成本.因此,在施工过程中，项目经理部应按照 进度控制方法对工程进度进行控制,保证工程进度满足计划的要求。 公路工程施工项目成本控制分析 公路工程施工项目成本控制分析