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盘点作业流程 一、 盘点流程 盘点作业流程规划的缜密与否，直接关系到盘点结果的真实性。 建立盘点制度及标准 二、 作业流程管理 进行组织落实 盘点制度由公司或总部统一制定； 包括：盘点方法责、任盘区点域周划期分、帐务处理、差异处理及奖惩规定； 组织落实； 包括：全部盘盘点点前的的组准织备落及实培和训部分盘点的组织落实、区域划分； 盘点作业要划分区域，落实到人； 6.盘点作业 6. 盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分 配与盘前培训、各种资料整理； 盘点结果 7. 盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。 重大差异 重盘 是 否 进行调整和结算 追查责任、对策改进 名称定义 名称 定义 使用范围及时间间隔 实物 实际清点存货数量的方法 商店实物盘点 实物与帐面 帐面 以书面记录或电脑记录进出 帐的流动状况而得到期末存货余额或估算成本 特定时间，将店内所有存货区域进行盘点 由电脑部和财务部进行 全面盘点 一年二、三次 区域 区域盘点 对店内不同区域进行盘点， 一般以类分区 部分区域盘点、抽盘 营业中 盘点时商店仍对外营业 库存区盘点、单品盘点 时间段 营业后 商店在关门后盘点 定期 每次盘点间隔期一致的盘点 销售区域盘点 全面盘点、区域盘点 周期 不定期 盘点间隔期不一致的盘点 大家电、精品等，或突发 事件、人事变动、经营异常等 盘点制度