财务管理工作精细化管理实施方案.pdfVIP

财务管理工作精细化管理实施方案 财务管理工作精细化管理实施方案 为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接 协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提 高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、 量化考核作如下规定。 一、财务管理部分工组织结构 公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理 及会计核算管理工作。具体业务分工如下： 财务管理部部长 出 往 采 管 销 制 生 理 基 账 会 核 管 公 纳 来 购 理 售 管 产 岗 建 、 计 岗 面 理 司 兼 账 与 岗 及 理 与 位 与 报 核 位 预 岗 职 税 管 物 位 应 岗 成 专 表 算 算 位 工 务 理 位 及 专 岗 料 收 本 项 分 审 制 社 管 位 及 往 费 资 析 核 定 保 员 应 来 用 金 岗 、 及 业 付 账 控 管 位 总 考 务 注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长 在各业务岗位工作范围内进行安排。 二、财务管理部各岗位工作内容 1、财务管理部部长 (1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围 内的各项工作。 (2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预 1 / 101 / 10 财务管理工作精细化管理实施方案 算计划的执行情况。 (3)制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务 计划的控制标准。 (4)进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利 水平。 (5)对公司税收进行整体筹划与管理。 (6)参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方 案和意见。 (7)审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。 (8)向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。 (9)组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。 2、社保科长 (1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、 企业年金、住房公积金的管理工作； (2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作； (3)及时向各管理机构上缴社保资金； (4)建立员工社保费用台账； (5)完成部门领导临时交办的其他工作。 3、会计核算主管管理岗位 (1)认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定，负 责公司整体会计核算工作。结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。 (2)协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、 互相协调。依照会计制度《会计人员工作规则》的要求，经常检查各岗位的会计 核算工作。 (3)组织会计循环工作过程，依法进行会计核算，实行会计监督，做好预测、 计划、控制、核算、分析和内部考核工作。并按期编报