某集团培训管理制度.docVIP

培训管理制度 联系微信客服1225791460进同步更新群 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、概述 3 二、适用范围 3 三、原则 4 四、培训种类、对象、师资与组织者 4 五、培训计划的制定 7 六、内部培训组织程序 7 七、外部培训组织程序 10 八、培训考核与培训效果评估 10 九、其他管理规定 11 成都飞机工业（集团）有限责任公司 员工培训管理制度 一、概述 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工培训科学化、规范化、制度化、程序化，特制定本管理制度。 公司员工培训，紧紧围绕公司的发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速将成飞建设成为国内领先、国际知名、以航空制造业为核心业务并在相关领域拥有重要市场地位的现代化企业集团。 二、适用范围 本管理制度适用于成都飞机工业（集团）有限责任公司各单位。凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序进行培训。 三、原则 （一）加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。 （二）公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。 （三）注重员工培训效果的评估和分析工作，持续改进。 四、培训种类、对象、师资与组织者 （一）培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训；外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。 内部培训包括： 1．新员工培训：新员工培训是指公司新招录的员工的上岗前培训。培训内容包括：公司发展的历史、现状、前景；公司经营业务范围；公司短、中、长期发展战略；公司组织结构和规章制度；公司经营理念和企业文化。 2．持证岗位培训：公司在岗员工从事某种项目或作业需按国家、行业、公司要求持证上岗的培训，包括对特种工艺、特种作业、关键岗位、产品检验和从事专门项目生产的岗位进行的培训。其中从事特种工艺、特种作业以及无损检测和计量人员应按照国家和行业技术标准要求，经上级法定（或指定）部门的培训和资格考试，取得相应的“专业合格证”或“安全操作证”，方能上岗。从事专门项目生产，如重点型号、转包生产、民机维修等的技术人员、操作人员和检验人员，应按照公司规定要求参加规定项目的培训，取得相应的资格证或合格证，方能上岗。 3．岗位适应性培训：岗位适应性培训是指岗位所需新知识的补充提高的培训，如新工艺、新技术、新规范、新管理知识等培训。岗位适应性培训应遵循“以内培为主，外培为辅”的原则。 4．转岗培训：转岗培训是指对因公司产品结构调整或工作需要，已调整或拟调整到新岗位的人员进行的新岗位知识技能培训。 5．工人技术等级培训：是指对工人进行初、中、高级的基础知识、专业知识、操作技能的培训。 对于公司生产经营确实需要而本公司内部培训机构无力承担的培训可以采用外部培训的方式进行。外部培训可以包括： 1．外送管理知识和沟通技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理、潜能开发等方面的培训。 2．外送取证培训是指国家和行业规定的特种工艺、特种作业、计量检测类岗位，必须经过上级有关单位或者行业考核发上岗证的培训。此项培训需由受培单位提出，报相关室批准，纳入公司统一的年度培训计划。培训结束后须将有关培训资料报相关室归档，方可给予报销取证培训费用。 3．外送岗位适应性培训是指员工为补充岗位所需新知识：新工艺、新技术、新规范、新管理知识而本公司培训机构尚无能力提供的培训。 （二）培训师资：公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。 1．内部培训师资，包括总经理、副总经理、人力资源部工作人员、部门经理及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工。 2. 公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。外聘教师授课要由人力资源部或其授权单位与被聘请教师单位签定合同（协议）。相关室要做好培训课时费的统计工作。 （三）培训组织：公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。 1．人力资源部 公司人力资源部下属相关室负责培训计划的制定并负责组织培训的实施及培训绩效评估，具体职能包括： 根据公司业务发展战略和员工职业生涯规划，制定公司员工培训规划和年度计划，结合临时培训需求，制定月度培训计划，并组织实施。 制定公司员工培训的有关规章制度，组织编制各类培训大纲，审定培训教材。 组织、实施公司员工培训工作，并负责员工培训考核结果认定、发证和管理工作。 建立和维护员工个人