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之欧阳学文创作

内训师管理办法

欧阳学文

一、总则

第一条为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养

内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核

心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课

积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训

师)，向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积

累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体

水平，从而增强公司的竞争力。

二、内训师资格评聘及程序

第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考

核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培

训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，

属兼职。

第四条内训师任职资格

1、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚，

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能为人师表。

2、本岗位工作技能丰富，知识全面，并且有较强的实践

经验。

3、有很强的书面与口头表达能力，心理素质好，思路清

晰，协调应变能力强。

4、本文愿意从事内训师工作。

5、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习能力强，并愿意与

他人分享学习成果。

第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。各级内训师

评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三

要素划分为三个等级；

一、初级：有一定的授课经验，能够独立开发公司基础

类、专业类课程课题，适用于公司较多岗位。具备丰富的

实践经验，掌握相当的专业知识能指导员工作业。

二、中级：具备三年授课经验。能够独立开发系统性、专

题性的课题、课程。适用于很多岗位培训，能在公司推

广。在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导

初、中级技术员进行作业。能指导三级内训师提高授课技

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能。

三、高级：具备五年以上授课经验。能够独立开发研究

性、学术性课程课题。适用于不同岗位培训，能在公司推

广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体

系，能指导中、高级技术员进行作业，具有标准教材审核

能力，能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有

显著贡献。

第六条内训师评审流程:

一、由部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐(自荐)

表》附件1，由部门总经理或副总经理审核，报人力资源部

审核。

二、人力资源部初步审核后，组织各部门相关专业技术专

家确定内训师人员名单，报总办会审批。（取得技师（工

程师）、高级技师（高级工程师）证书的人员优先）审批

后，由公司颁发内训师聘书，聘期一年。内部评聘每年根

据生产实际开展。

第七条当公司内部缺少某一专业知识的内训师时，人力

资源部可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上

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规定，不列入本管理制度。

第八条各部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培

养工作。

三、内训师的待遇

第九条内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费:级

别初级内训师中级内训师高级内训师授课费标准(元/小时)

80、100、120，发放授课费的课程必须为人力资源部统一安

排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期

跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支

付。

第十条课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深

度，对应给与相应等级内训师的授课费。

第十一条以下情况不属于发放授课费的范畴:(一)各部门

会议、活动;(二)管理层、部门经理等对本部门人员开展的

例行的经验及知识分享、交流、指导。(三)试讲、经验交

流、其它非正式授课。