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[论现代企业管理中人才的重要性]论现代企业管理 随着市场经济的竞争愈演愈烈，企业员工的离职现象也变的愈来愈普遍，为此，企业就必须引入激励机制。所谓激励机制，就是指通过一定的手段和方法，激发人的动机，使人产生自动力，向其所期望的方向发展而制定的一系列的措施和制度。从表面上看，激励机制是为了留住人才，防上人才流失，而从根本上看，它是为了保证企业、组织的正常运行，调动企业各方面动力(特别是人的积极性)，不断的提高企业的工作效益而开展的。 一、 激励概念和概述： 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 激励理论主要从心理学和组织行为学的角度进行研究。激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，这取决于满足某些个人需求和动机。 因此，流行的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次沦、阿德佛的erg理论、弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励。 与激励内容的理论体系相比，激励过程的理论体系从系统性和动态性的角度来看是一个很大的进步，但从根本上说，它仍然以人的心理特征和基于此的行为特征为出发点。然而，人们的心理需求难以观察、评估和测量，属于内部变量；同时，心理特征必须因人、因时、因物而变，并处于动态变化之中。各种激励方式实施的可重复性差，难以掌握；第三，随着人们对激励条件的适应性，任何激励因素都会成为健康因素，导致激励资源的稀缺性与激励因素（如薪酬、奖金）的刚性之间产生严重冲突，使得管理层的激励难以持久。 因此，激励往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工作。 企业管理的对象是以劳动力为主体的人。根据马克思主义的观点，人是人类生产活动中最活跃、最活跃的因素。人的能力和才能并不直接决定他对企业的价值，而是取决于他的能力和才能能在多大程度上得到发挥。能力和才能的发挥在很大程度上取决于动机的水平。只有充分发挥人的内在潜能，企业才能在市场竞争中充满活力，稳步发展。第二，可以激发人们的积极性和主动性。尽管人们的地位、经历、文化和兴趣不同，但他们都有“七情六欲”。只要采用适当的方法，就能激发人们的积极性和潜力，在各自的岗位上进行创新和创造，促进企业的可持续发展。 二、激励机制 激励机制有很多种，主要是采用适合企业背景和特点的激励机制，制定相应的制度，创造合理的企业文化。这样，综合运用不同类型的激励方法，必将激发员工的积极性和创造性，进一步发展企业。 1.建立有效的物质资源差异分配制度人的积极性的提高，来自于有差异的物质资源的分配，控制企业资源的目的不是为了配上的平均主义，而是为了实现有效的差异分配。这样，不仅会提高分配的多的员工的积极性，同时，分配的少的员工也会努力改正自身的缺点，达到提高他们积极性的目的。 2.建立晋升激励机制。企业职务晋升制度可以选拔人才，激发现有员工的工作积极性。企业从内部选拔优秀员工，从事更高、更重要的工作。对于员工来说，工作晋升是员工个人职业发展的重要途径。当员工获得晋升机会时，他们会认为这是对自己工作能力和表现的肯定和欣赏，是对自身价值的提升，是成功的象征。工作晋升将带来员工经济地位和社会地位的提高、进一步晋升的机会和更多的外部选择。然而，晋升后必须遵循结果公平、程序公平和沟通公平三大决策原则，尽可能消除晋升带来的负面影响。管理者不应该为员工的晋升制定太多的规章制度。教育是必要的，但不是唯一的。变老并不意味着他们不能做有挑战性的工作。关键是看员工是否有真正的能力做好工作。不分身份，打破工人和干部的界限，打破大学教育和本科教育的职称，这样才能最大限度地调动员工的积极性。