居委会居民安置楼工程信息管理措施.docx

居委会居民安置楼工程信息管理措施 1、 在本工程中拟采取的信息管理措施 1.1在项目监理机构中设置专门的信息管理员,对总监理工程师负责,并负责监理信息系统的管理。 1.2信息管理员负责本工程监理全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。 1.3总监理工程师组织定期工地例会或监理工作会议，信息管理员负责整理会议纪要，并经总监理工程师签认印发。 1.4信息管理员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时地提供有关资料。 1.5建立针对本工程项目特点的信息编码体系。 1.6建立信息管理体系，运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。向业主提供有关部门本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。 1.7建立工程会议制度、整理各类会议记录。 1.8督促施工承包、材料及设备供应单位及时整理工程技术资料、经济资料等。 1.9保持和整理各种监理记录，监理人员除按规定做好各项检验记录、签署各种验收凭证以外，还应保持记录每日的监理日志，详细记录每天的施工进展情况、监理工作情况、发出的监理指令及执行情况以及召开会议和组织协调工作等。 1.10每月以监理月报的形式向业主报告工程进展情况、监理工作情况及存在的问题。 10.11监理月报及主要信息种类： 监理月报是监理工作的综合报告书，其内容包括“三控两管一协调”的主要内容及分析，合同管理、组织协调的工作内容、下月工作计划安排、现存问题及建议等。 除此之外，其他定期报告的主要信息包括： 设计文件及设计变更； 工程投资计划、工程形象计划月报； 甲方供材进度及质量检验情况； 施工质量检查、评定情况； 工程预结算审核汇总及分析； 工程质量事故统计月报； 监理工作联系单等。 1.12对工程计量情况保持记录并编制数据库。 1.13对可能导致工期、费用索赔的事件及其受影响的程度做好详细的数据记录并利用计算机进行管理，作为处理索赔的依据。 2、 计算机辅助监理的内容 2.1投资控制中的计算机应用 投资控制是最敏感的，也是最复杂的技术问题，直接影响项目经济效益。应有以下功能： 2.1.1信息管理员负责将工程概算、预算、标底、合同总价款及报价明细表输入计算机，作为投资控制的依据。 2.1.2认真认定和计量工程量，核定月工程进度款，按合同有关条款处理对工程变更和费用索赔的认可，并及时将上述有关涉及工程量和工程款的信息输入计算机，随时与合同值对比。 2.1.3监理中投资控制任务均由计算机实现，如各数概算、预算、合同价、标底、结算价的对比。 2.1.4应用计算机来优化管理工程投资结构，进行资源投入的优化分析。 2.1.5概、预算的编制与修正功能。工程款结算、分项投资控制和实际支出控制功能。例如工程款支付管理程序具有以下功能： 2.1.6编制工程用款计划； 2.1.7检查、修改用款计划，输入工程款实际支付情况； 2.1.8输出用款计划和工程单支付清单； 2.1.9根据用户需要输出若干种内容不同的表格供监理人员使用。 2.1.10监理单位应用计算机协助施工单位提高管理水平，在合同规定的工程总价内，保质保量，并能取得好效益。 2.2进度控制中的计算机应用 2.2.1对大中型工程的网络计划的计算、调整与优化，必须用计算机实现，手工操作是无能为力的。 2.2.2在质量控制中已经监理工程师审查、确认的施工组织设计和工程进度计划（以合同工期）作为实施进度控制的依据，连同工程具体分部分项进度计划一并用网络计划数据形式输入计算机，进行优化分析，重新打印出网络计划和相应的分部分项的进度计划横道图（是网络计划的横道图形式表达），作为监理进度控制的依据，同时提供施工单位。监督施工单位按总网络计划和分部分项工程进度计划，落实月进度计划。 2.2.3每月25日施工单位将当月进度计划执行情况报给项目监理机构，再输入计算机，并应用计算机调整分部分项进度计划，得出下个月的进度计划。监理与施工单位共同研究并由施工单位根据下个月的进度计划要求，调整人力、物力，作为双方共同确认的下个月的执行进度计划，下发执行。 2.2.4在每个月的计划执行过程中，当出现干扰计划的问题时，监理人员随时将发生的影响计划执行的因素、信息、输入计算机，进行跟踪调整。项目监理机构有义务协助施工单位对工程进度应用网络计划调整的软件进行运态跟踪，从进度跟踪起步，逐步达到进度控制的目的。 2.2.5上述应用计算机进行进度控制的全过程，使用功能较全面的进度控制软件，即能实现，使用亦方便。过程是： ①输入工程项目各分部分项的名称、持续时间、耗用资源、与其他工序的逻辑关系等资料。 ②计算机在接受上述输入内容后，随即绘制计算网络计划，并打印出横道图进度计划。 ③根据实际条件和需要，可对上述网络计划进删除、修改、优化和调整。即按工序间的逻辑关系编排的进度计划，在资源分