水务公司薪酬和绩效管理方案.pptVIP

水务公司薪酬和绩效管理方案;鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力;组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理模式;鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列;采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估;国际职位评估系统（IPE），从四个因素、十个维度对岗位进行评估，其中影响因素的权重最大;在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别于传统意义上的“行政级别”;通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在41～44级;;根据鞍山水司的业务特点，将鞍山水司的薪酬结构设置为4个部分：基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖;福利分为法定福利和补充福利二个部分;年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项，体现团队年度总体任务完成情况;基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入;各职级年收入规划的薪酬标准;可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小;在组织变革和薪酬方案实施时，应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级;根据序列及职等的划分，建议各个职位序列采用如下的浮动工资比例;执行新的薪酬体系，预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万，对利润的影响为约900万;执行新的薪酬方案，在岗人员的人均工资水平与省内同行业处于偏上水平，在提升薪酬竞争力的同时，兼顾了外部公平性;;绩效管理是一种方法，同时也是一个过程;;绩效指标制定程序;部门经理以上员工的关键业绩指标可以从以下四个方面考虑;运营指标：从公司的价值实现体系着手，找出对年度经营目标有重大影响的价值实现环节，分析其关键驱动因素;满意度指标（服务承诺指标） ：用以评价被考核部门的内部服务性工作质量;员工培养指标：用于考察考核期内员工培养计划达成的实绩;鉴于鞍山水司初次运用KPI体系，建议建立目标管理体系，将当期目标逐级分解落实到具体岗位;;工作目标设定由主管设定，并经员工认同，以双向互动的方式来分解目标，有助于澄清双方的期望;采用目标管理卡对员工当期目标进行管理和考评;;;目标管理卡使用方法3----直属主管与部下进行沟通并设定下期目标;总部部门经理KPI考核指标表（一）;总部部门经理KPI考核指标表（二）;下属单位经理KPI考核指标表;;制定年度绩效合同;;绩效辅导及监控需要上级与下属一起跟踪绩效完成的情况，并努力帮助下属达到或超越已制定的绩效目标;;通过业绩考评卡进行绩效考核;年度绩效考核程序;绩效考核得分由二个部份组成;量化指标的评分方法：统一用指标完成率来衡量;;定性指标：内部满意度（服务承诺指标）的评价，可由直接上级了解相关部门对“服务承诺事项”履行情况的反应后进行评价打分;绩效结果调整与确认;演讲完毕，谢谢听讲!