实体门店管理制度薪酬绩效管理制度.docxVIP

薪酬管理制度 一、总则 为规范 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责 门店店长： 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权； 、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作； 、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料； 人力资源部 、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度； 、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资； 、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。 四、薪酬结构 薪资分固定与浮动薪资两部分组成： 员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。 固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）： 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。 五、薪酬的计算周期 计算周期：门店员工以当月 21 日到次月 20 日为薪资结算周期。发放时间：每月 20 日为薪酬发放日期（节假日顺延） 六、薪酬的计算方式 、基本工资 岗位名称 岗位名称 基本工资 计算方式 导购 1400（元） 每月出勤天数按 30 天计算。事假期间的工资为实际工资的40%，病假期间的工 收银 1700（元） 资为实际工资的 70