领域驱动设计落地方案.docxVIP

? ? 领域驱动设计落地方案 ? ? 一、现实问题 场景1需求评审产品大大：麻烦帮忙看一下xxx功能是什么逻辑，如果在xxx场景下能不能支持xxx我：稍等我看一下代码的具体实现一段时间后～我：之前代码是这样写的，xxx xxx，好像不行，但xxx这样改，可以支持 场景2线上异常数据出现，技术支持让排查问题技术支持：入参xxx 出参xxx我：怎么会呢，这个入参怎么会走这段流程，按理说不应该走这边嘛，然后输出xxx 二、问题原因 技术实现对于产品大大来说是个黑箱，产品大大一般对于产品本身的大局规划有深度理解，但对于产品功能细节是如何实现的可能模糊不清。所以在复杂场景下，特别是多条件叠加输入时，可能不知道代码流程会走 一般项目都由多人开发，开发人员对于经过多次版本迭代后的代码存在理解偏差 三、解决思路 对于业务模型进行抽象（DDD），对业务流程进行可视化输出。从而提高业务透明度，代码可维护性。 四、解决方案 第一阶段：战略设计 对业务进行领域战略建模，组织资深业务方、产品和技术进行思维碰撞，沟通目前产品功能和将来的规划。主要探讨产品是在干什么，解决什么问题，能给用户带来什么反馈（比如说交易系统核心就是买卖双方签订某种契约，买方如何付款，卖方如何履约。再比如说结算系统核心问题是根据订单决定给谁分帐，怎么分账）。该阶段主要是统一目前的业务认知，咱们的系统到底在解决什