沪杭甬实施2002年战略需完成的任务.ppt

远卓管理顾问建议沪杭甬实施2002年战略需完成的任务 配合年报：配合董事会秘书室撰写有关使命、远景、价值观、战略及主要业务策略的内容 战略培训：与高层进行沟通，就报告内容对进行中层及骨干培训 组织结构：设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现2002年公司的组织结构 人力资源系统：改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划 营运系统：优化公路营运的关键流程，包括客户研究流程、监控/应急流程、养护流程 业务开发系统：由远卓顾问同沪杭甬人员共同组成一个项目小组通过一个具体的业务开发项目完成：业务开发的功能、所需的资源（人力、财力、渠道/关系等）、 关键流程以及涉及的技术（如价值评估） 行业研究：进一步研究沪杭甬可以涉足的其他基建行业和非基建行业，包括行业的前景、进入方式、所需资源、行动步骤 人力选拔：明确公司关键岗位的人力需求计划，对公司中层以上人员进行人力测评，并提出有关人力资源组合的建议 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议 2000年战略实施步骤及时间表 步骤 组织设计 人力资源系统设计 人力选拔 战略培训 运营系统 业务开发系统（一） 2001年推进计划 1-2月 3-4月 5-6月 7-8月 9-10月 11-12月 配合年报中“董事长报告书”和“管理层讨论与分析”部分 行业研究(一） 业务开发系统（二） 行业研究（二） 业务开发系统（三） 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议 本项目第二阶段任务界定 1月上中旬 1月下旬、2月 3月上中旬 3月下旬、4月 协助董事会秘书室完成年报中“董事长报告书”和“高层管理讨论与分析”初稿 1月15日左右同高层完成中期报告讨论 协助董事会秘书室完成“董事长报告书”和“高层管理讨论与分析” 完成组织设计（2002年） 同沪杭甬高层讨论确定组织设计方案 协助沪杭甬关键岗位的人力选拔 在人力选拔的过程中同沪杭甬人力资源部共同完成人力资源系统设计 同沪杭甬高层讨论确定人力资源系统的设计方案 战略培训 确定下一阶段工作任务 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议 关于项目酬金的追加 根据双方会商结果，本项目执行期的延长除时间、任务调整外，还应适当追加项目酬金。 远卓管理顾问建议：在原合同项目酬金的基础上沪杭甬向远卓管理顾问追加支付人民币柒万元（包括差旅费的追加）。 沪杭甬公司若同意本工作建议，双方将以补充协议的方式对委托合同进行修订。 关于合同的修订或补充