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Megan精品文档 PAGE 1 房地产前期策划合同通用版 2021房地产前期策划合同通用版正文内容 一、前期策划(一)市场調研1、(某地区)房地产市场现状分析。2、(某地区)主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场情况。7、潜在客户市场調查分析。(二)项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议(三)产品优化建议1、参与项目总平規划讨论。2、参与建筑风格方案讨论及建议。3、参与户型平面方案讨论及建议。4、参与配套设施方案讨论及建议。二、营销策划(一)项目营销总体策略;(二)项目阶段性营销计划;(三)入市时机选择;(四)销售分期控制;(五)价格定位及策略;三、广告策划(一)项目推广口号(二)项目卖点整合包装(三)整体广告计划(四)广告预算及媒体组合(五)项目形象策划1、项目基本形象设计：(1)标志(2)标准字(3)标准色彩(4)标准组合2、项目标志形象应用设计：(1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;(2)销售中心：装修建议及展板设计;(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等(六)传播工具的创意与设计：1、楼书创作(创意、文案、设计)2、折页及海报创作(创意、文案、设计)3、报广创作(创意、文案、设计)4、广播、电视稿文案等四、销售代理(一)建立销售队伍，依合同授權范围内执行销售行为;(二)销售文件及管理文件的制订;(三)销售道具使用;(四)销售人员培训;(五)制订销控计划;(六)销售执行的内部協調程序;(七)客户資源库的建立;(八)售后服务机制建立;(九)定期报送各项统计报表。五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理負責制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部負責，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理名、策划 名、文案 名、平面设计 名、现场主管 名、文档管理专员 名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到協助工作。乙方自行負責项目组的办公费用及其人员工資等各项开支。六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。七、乙方独家享有本项目的“ ”策划代理的署名权。八、乙方有权按本合同約定如期向甲方收取策划代理费。第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售許可证及相关法律文件，