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中小型物流企业的ERP应用分析 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-02PPVL，doc格式，正文6417字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为外语资料、其他相关资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中小型物流企业的ERP应用分析 2 1 中小型物流企业的erp应用现状 2 2 中小型物流企业实施erp面临的问题 2 3 中小型物流企业实施erp的解决对策 4 （1）用b2b采购平台管理供应链。 6 （2）利用gis/gps技术。 7 （3）运用信息情报搜索技术。 7 4 结束语 7 文2：浅论ERP在吉林省中小型物流企业中的应用 8 一、ERP在中小型物流企业应用的目前状况及理由分析 8 二、倡议及策略 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 中小型物流企业的ERP应用分析 文1：中小型物流企业的ERP应用分析 在物流业高速发展的今天，我国物流业的增加值保持17%的平均增速，成为世界上第一大货物贸易运输国。物流信息化水平的高低直接影响着物流产业的发展，为了提升经营管理效率，愈来愈多的物流企业把实施erp作为了一项提高竞争力的有效途径。随着全球经济的缓慢复苏，特别是作为复苏引擎的中国经济的复苏，中国企业对erp的需求量在不断增加，可以预见其在中国市场必定有更大的发展前景。 1 中小型物流企业的erp应用现状 随着市场机制的完善，商品流通的管理愈加现代化、系统化，也变得更加复杂，这让用技术的手段监控物流企业的所有环节就显得十分必要。在供应链管理背景下，erp系统以计算机作为强大的工具，通过合理调配、整合企业内外资源来满足日益多元化的经营需求，使企业获得强大的竞争力。 现在，很多物流企业实施了erp系统，而知名公司的erp系统价格不菲，这对中小型物流企业来说是笔大开支。由于行业差异、前期调研不充分、对企业内部业务了解不透彻等原因，很多物流企业的erp系统到后来都成了摆设，没有起到企业管理的作用。据权威机构调查，在应用失败的案例中，软件选型失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因erp厂商服务支持不够而失败的占3%。，软件选择失败是erp实施失败的主要原因。 2 中小型物流企业实施erp面临的问题 随着信息技术的发展，越来越多的物流企业都准备实施或已经实施了erp系统。在追赶信息化潮流的过程中，很多企业没经过仔细的前期调研就草率上马了erp系统，这导致企业的内部业务和erp系统本身不协调，最终导致企业实施erp失败。从企业的内外部因素分析，导致企业应用erp失败的原因如下： 缺乏erp实施的前期准备 查看多家实施erp失败的案例，我们发现：企业在决定实施erp之前并没有仔细调查企业的内、外部环境，也没有谨慎的研究实施erp究竟能给企业带来哪些好处，没详细了解erp日常运作会遇到的问题，他们大多一厢情愿的认为实施erp就能够降低运营成本、带来更高的利润。此外，企业决定实施erp的时候，没有针对企业的实际业务需求选择合适的erp软件，往往盲目的选择那些整套的集团式erp软件，浪费了大量资金又导致资源闲置，给日常运作、维护增加了额外负担，无法经济高效的进行日常运作。 erp提供商急功近利 从长远看，企业应重视产品的质量，努力开发功能更完善、运行更稳定、实施更经济高效的软件，关注企业的信誉，使企业能长期健康的运营。而企业的最终目标是追求利润最大化，作为企业实体的erp软件商，为实现利润最大化的目的，往往选择短视行为，这就导致erp软件商在为意向物流企业进行前期评估时，往往过分夸大erp产品本身的功能、实施erp软件能带来的好处，却很少针对中小型物流企业的实际情况提供合适的软件，这也是物流企业实施erp失败的最主要原因。 企业组织内部沟通不畅 通常情况下，企业的重大决策由企业高层做出，企业在实现信息化时，选择实施erp也必定是由高层决定，而erp的大多数功能是由基层员工实际操作的，基层员工远比高层决策者了解日常工作，而日常工作中依靠erp的一般员工却没有选择何种erp系统的权力。无可避免的，接下来的erp系统前期培训和后面实际运用过程中，必将引起他们强烈的抵触和不满，既影响erp系统的实施进程，又影响其运行成效，反过来又势必影响高层对所选erp软件的评估，导致其认为实施erp的实际效用小，低于