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基于环境分析的房地产企业发展战略研究 文档信息 属性： Doc-02PPD2，doc格式，正文8004字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为外语资料、其他相关资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于环境分析的房地产企业发展战略研究 2 一、企业战略管理理论 2 二、房地产企业内外部环境分析 3 （一）房地产企业外部环境分析 3 （二）房地产行业结构分析 3 （三）房地产企业内部竞争能力分析 4 三、房地产企业发展战略的选择 4 （一）品牌营销战略 4 （二）一体化战略 4 （三）多角化战略 5 （四）成本领先战略 5 四、房地产企业的战略措施 6 （一）重构企业组织结构 6 （二）培植优秀的企业文化 6 （三）培育公司品牌 7 （四）实施战略成本管理 7 （五）建立战略业绩评价体系 8 文2：基于ＳＷＯＴ分析的河南旅游业发展战略研究 8 一、河南旅游业的SWOT分析 9 1.优势（S） 9 2.劣势（W） 10 3.机会（O） 10 4.威胁（T） 11 二、河南旅游业发展战略研究 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 基于环境分析的房地产企业发展战略研究 文1：基于环境分析的房地产企业发展战略研究 房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于高附加值、高回报高的基础性产生。房地产业属于带动性的产业，它对于扩大内需、拉动国民经济增长发挥了重要作用。房地产业属于先导性产业，是国民经济的晴雨表，因此，房地产必须跟着经济环境的变化主动调整发展战略，特别是最近几年，我国房地产业出现了房价增长过快和房地产经济泡沫的现象，招致了国务院连续出台了多项严厉的房地产调控政策，对消费者的购买力和房地产企业的融资能力进行了严格的限制，严重冲击了房地产行业的发展，部分房地产开发企业资金链断裂，经营活动难以为续。外部环境的不利变化，迫切要求房地产开发企业及时调整发展战略，改变经济增长模式和赢利模式，以便在激烈的行业竞争是取得竞争优势。 一、企业战略管理理论 1971年，《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想，提出了制定战略过程中的swot分析框架，并将企业战略定义为“公司在行业中的优势和劣势与外部环境的机会和威胁之间的匹配。美国哈佛商学院波特教授在其《竞争战略》著作中指出：企业的竞争优势来源于其所在的行业及其结构，取决于企业在行业中的合适地位。，提出了著名的“五力”模型，认为一个行业的竞争状态取决于五种力量，即潜在进入者的威胁、替代产品的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手间的竞争。为此，波特提出了成本领先战略、差异化战略、集中化战略，并以此确立企业的竞争优势。 二、房地产企业内外部环境分析 任何一个企业都不是孤立存在的，都必须受到得种内外部环境的影响，特别是行业竞争力量的影响。因此，企业经营战略和经营行为的改变，是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。因此，在分析把握企业外部环境形势时，首先应考虑分析宏观环境因素的变动趋势，并以此为基础分析行业环境及企业行为的变化。 （一）房地产企业外部环境分析 上世纪70年代，我国开始全面推进社会主义经济体制改革，包括土地使用制度改革和城镇住房制度改革等，我国房地产业开始起步。上世纪末，亚洲金融危机暴发，为了应对金融危机的影响，我国实施了扩大内需拉动国民经济增长的发展战略，并把房地产行业作为拉动内需的重要产业。为此，中国人民银行还发布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，以期推动我国房地产行业的快速发展。最近几年，我中房地产业在快速发展的同时，也出现了房价过快增长和房地产经济泡沫。为此，从2010年开始，国务院连续推出多项房地产调控政策，以抑制房地产价格的过快上涨。房地产行业所面临的外部环境与以前相比，发生了重大的变化。 （二）房地产行业结构分析 房地产行业是国民经济的先导产业，其发展周期与宏观经济周期波动趋势基本一致，但是，房地产业的发展却领先于宏观经济周期增长，即其繁荣和和衰退均早于宏观经济周期，而且其波幅远大于宏观经济环境的变化，对宏观经济形势的变化具有放大作用，因而房地产行业又被称为国民经济的晴雨表。了解房地产行业的这一特征，对于正确分析和判断房地产市场的发展趋势，以及制定战略决策具有重要的意义。 （三）房地产企业内部竞争能力分析