经营决策管理培训课件.ppt

例 6-14 某企业生产的甲产品在继续加工过程中，可分离出A、B两种联产品。甲产品售价200元，单位变动成本140元。A产品分离后即予销售，单位售价160元；B产品单位售价240元，可进一步加工成子产品销售，子产品售价360元，需追加单位变动成本62元； （1）分离联合成本 分离时A分担的单位变动成本=[140/(160+240) ×160]=56(元) 分离时B分担的单位变动成本=[140/(160+240) ×240]=84(元) （3）B产品进一步加工与否决策 差异收入=360-240=120（元） 可分成本=62（元） 所以，对B进一步加工是有利的。 * 差异收入=120（元） 第三十四页，共七十八页。 1．在决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是（ ） Ａ．增量成本 Ｂ．机会成本 Ｃ．专属成本 Ｄ．沉没成本 2．下列各项中，属于无关成本的是（ ）。 Ａ．沉没成本 Ｂ．增量成本 Ｃ．机会成本 Ｄ．专属成本 3．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（ ） Ａ．沉没成本 Ｂ．机会成本 Ｃ．重置成本 Ｄ．专属成本 * 第三十五页，共七十八页。 4．判断题：在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（ ） 5．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1.5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（ ） Ａ．外购 Ｂ．自制 Ｃ．两者均可 Ｄ．不能确定 6．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（ ） Ａ．小于产品的单位成本 Ｂ．大于产品的单位变动成本 Ｃ．等于产品的单位变动成本 Ｄ．低于产品的单位变动成本 * 第三十六页，共七十八页。 7、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属固定成本。 A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C．生产该批产品机器设备增加的耗电量 D．为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新厂房 8、 判断题：如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本（ ） 9、判断题： 机会成本是一项实际指出，应登记入账（ ） * 第三十七页，共七十八页。 6.3 产品组合优化决策 如果多种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使各种产品的生产组合达到最优化结构，以便有效、合理的使用这些限制因素； 产品组合优化决策：通过计算、分析进而做出各种产品应生产多少才能使各个生产因素得到合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。 例 6-15 某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数18000小时，共用人工工时24000小时，A产品单位所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位CM42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时5小时，单位CM60元。预测市场销售量：A产品3000件，B产品2000件。设A生产x件，B生产y件。 * 5x+6y≤24000 （L1） 3x+5y≤18000 （L2） x≤3000 （L3） y≤2000 （L4） x，y≥0 目标函数 S=42x+60y 约束条件 第三十八页，共七十八页。 一、逐次测试法 例6-15： 1、计算工时需求量： * 项目 工时需求 资源 限制 A B 合计 设备 3×3000＝9000 5×2000＝10000 19000 18000 人工 5×3000=15000 6×2000=12000 27000 24000 单位产品需用工时 预计 需求量 单位产品 边际贡献 设备 人工 A 3 5 3000 42 B 5 6 2000 60 第三十九页，共七十八页。 2、以单位资源边际贡献排产： 单位资源边际贡献 A B 排产 设备 42÷3＝14 60÷5＝12 选择A 人工 42÷5＝8.4 60÷6＝10 选择B * 项目 工时需求 资源 限制 A B 合计 设备 3×3000＝9000 5×2000＝10000 19000 18000 人工 5×3000=15000 6×2000= 12000 27000 24000 第四十页，共七十八页。