企业预算管理存在的问题及对策.docVIP

企业预算管理存在的问题及对策 文档信息 属性： Doc-02PWSR，doc格式，正文6847字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济学资料、中国经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业预算管理存在的问题及对策 2 一、企业预算管理的作用 3 1、使企业的资源得到合理的配置 3 2、使企业的发展战略和经营目标得到实现 3 3、使企业各部门的经济活动协调运转 3 4、为企业的业绩考核提供依据 4 二、企业预算管理存在的问题 4 1、“预算赢余”问题 4 2、“预算审批”问题 5 3、“预算控制”问题 5 4、“预算考核”问题 5 三、解决企业预算管理存在问题的对策 6 1、转变预算管理的观念，加强对预算管理的认识 6 2、合理编制预算，为预算管理提供基础 6 4、从外部和内部分别加强预算控制 7 四、结语 8 文2：企业预算管理存在的问题及对策 8 一、企业预算管理特征分析 8 1.机制性 8 2.全员性 9 3.导向性 9 4.全程性 9 二、企业预算管理存在的问题 10 1.预算编制简单审批流于形式 10 2.预算的执行控制不到位 10 3.预算追加调整过程中的问题 10 三、解决企业预算管理问题的策略 11 1.理顺预算编制及审核流程 11 2.强化预算的执行审定和检查 11 3.加强重点环节的预算控制 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 企业预算管理存在的问题及对策 文1：企业预算管理存在的问题及对策 企业通过预算能够对企业未来的收入和开支进行预测，进而制定计划并保证预算的完成。但是，企业单纯的预算通常忽略了对管理行为的控制，而预算管理通过对预算的制定及实施进行控制，能够保证预算的合理开展，进而为管理者进行计划、协调、控制和业绩评价提供依据。预算管理在建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用。但是，目前我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题，影响了预算管理作用的发挥。以作者所在的企业（a企业）为例，a企业属于稀贵金属行业，当前形势下国际金价的大起大落，使该行业面临的风险较为突出，需要加强预算控制，提高企业的风险管理水平。本文就预算管理存在的问题进行了分析，并提出了解决对策。 一、企业预算管理的作用 1、使企业的资源得到合理的配置 这是预算管理最基本的职能。每个企业的资源都是有限的，如果不进行合理的配置，不仅会造成资源的浪费，也可能会导致企业的资源不能保证企业目标的实现。而预算管理在考虑企业发展战略、经营目标的基础上，站在全局的角度、运用科学的方法，对企业的资源进行合理的安排，使资源的作用得到最大化的发挥；预算管理还对资源的使用情况进行控制，防止人为操控资源的流向，减少资源浪费的同时降低了财务风险。 2、使企业的发展战略和经营目标得到实现 这是预算管理的出发点和落脚点。企业的预算目标的制定依据要实现企业的发展战略和经营目标，这就保证了预算管理的出发点与企业制定具体经营计划的出发点是一致的。同时，预算管理是为了保证企业的资源的使用符合预算计划，而预算计划的制定是以实现企业的战略目标为宗旨的，所以，预算管理的最终目的也是为了保证企业战略目标的实现，从这一点上讲，企业的战略目标既是预算管理的出发点，又是落脚点，因此，预算管理是企业战略目标实现的重要保证。 3、使企业各部门的经济活动协调运转 随着企业规模的扩大，其组织机构、业务范围也会相应的扩大，企业的管理层只有协调这些组织机构才能保证企业利润的实现。而通过实施预算管理，企业将各种资源的取得与使用编制详细的预算，并将预算作为考核各部门、各业务绩效的依据，对各部门、各业务进行协调，使企业的产供销和人财物保持平衡。只有各个部门的工作协调统一，才能保证预算目标按照既定的方向运行，进而实现企业的战略目标。因此，企业的管理者必须考虑整个企业价值链的相互关系，明确各部门的责任，协调各部门的工作，防止由于各部门的责任界定不清晰而造成相互推诿的后果。通过调动各部门的积极性，保证企业成为高效率的组织。 4、为企业的业绩考核提供依据 企业通过预算管理能够将企业经营目标分为不同的预算目标，并将这些分目标的执行情况与预算情况进行考核，以便于对各部门的业绩进行考核评价。将考核结果作为对各部门及其员工奖惩和人事调动、任免的依据，以此来调动员