某地产工程结算流程.pptVIP

1.6.1 小 结 1.6 制度规定介绍小结与提问 ◆万科集团工程计价管理办法： (4)资料复核的要求 ，不能作为工程计价依据的有电子图纸，图纸会审记录(图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价)，投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》，各类工程联系单，各类会议纪要。作为工程计价依据的设计变更、工程指令单(含指令确认单)必需是原件，零星工程竣工图纸需设计管理部、项目经理部签章确认后才能作为计价依据。 ◆万科集团工程成本档案管理办法: 档案保存期至少为五年,超过五年的成本档案如需销毁，须经各公司成本管理部负责人、总办主任或其援权人的书面(邮件)审批。 ◆万科集团工程预结算复核实施细则: 金额在50万元以下的(工程量清单招标)固定总价工程预结算可以不填报《工程预结算复核情况登记表》，其他工程结算皆须填报此登记表,归入预结算档案资料。 第二十一页，共二十九页。 1.6.1 小 结 1.6 制度规定介绍小结与提问 ◆武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引： (1)五项原则：计划管理、主动办理、及时完成、外委审核、可追溯性。 (2)时间要求：总包施工图预算合计一般55日内完成、总包工程结算合计一般90日内完成、非总包工程结算合计一般50日内完成、材料工程结算合计一般30日内完成。 第二十二页，共二十九页。 1.6.2 提 问 1.6 制度规定