某机械公司战略规划报告.pptVIP

从2006年四季度起逐步开展各细分市场营销工作，达到设定目标后2010年隔膜泵销售台数有望达到385台 60 138 21 77 248 385 第五十九页，共八十七页。 2010年整机销售收入有望达到10亿元，备件、服务收入有望达到2.6亿元，隔膜泵业务总体收入有望超过12亿元 7,660 27,620 31,335 45,490 80,725 129,115 到2010年，成熟市场的整机销售贡献仅有8千万元，不到10％。 钢铁等潜在市场成为最大的收入来源，煤矿等新兴市场开始展现强劲的需求增长 备件服务成为重要的收入来源，占总收入的20％ 第六十页，共八十七页。 故隔膜泵业务的成败几乎全在于自身努力。若战略性钢铁市场不能顺利打开，则沈冶隔膜泵发展前景十分黯淡 21 60 56 67 79 93 7,660 27,620 21,300 19,270 16,590 15,630 第六十一页，共八十七页。 减少低附加值活动，增加附加值高的活动，使主导业务轻装上阵，全面提升公司价值创造水平 重要性 市场上供应情况 技术含量高低 创造价值 该项业务的资产收益率 公司的资本成本 ＋ ÷ 长期趋势系数 权重 权重 市场供应评分 长期趋势系数 创造价值评分 × 创造价值最终评分 设备组装 零部件加工 毛坯件加工 对产品质量影响程度 权重 × 市场评分 长期趋势系数 技术含量评分 长期趋势系数