广东5svm标准(100202修订).ppt

- 湛江明确工贸有限公司 - 2009.2.20制定 2010.2.2修定（第1次）;1）.目视管理对效率有哪些影响? 有人曾经做过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的三分之一。员工在生产现场寻找工具和资材。管理者在办公室寻找文件、和资料，领导在寻找自己的属下，属下寻找领导和相关的部门负责人，大量的时间一分一秒地流逝而去。一个优秀的目视化管理体系，使工具有形迹管理，文件有分类和色彩管理，人员有往返去向管理，物品、产品有进度、数目、和位置管理，可以大幅度减少人们的“寻找”时间，明显提高管理效率。 2）.目视管理对产品质量有哪些影响？ 在生产现场，由于错用工具、错用原料、错误操作、错误的安装时有发生。究其原因，很多是因为无序和随意造成的。而这种无序和随意，都是可以用目标管理方式加以规范的。如合格品、不良品的定置定位摆放，润滑油品、储油桶的颜色采用与油质统一规定化，设备状况的标牌化管理，都可以减少或避免因为混乱而造成的缺陷。 3）.目视管理对设备有哪些影响？ 实践证明，30%以上的设备故障及事故与人为的失误相关，如人的错误操作，人的不当动作，不良的清洁、保养和润滑习惯，损坏性的维修等等。而这些失误80%以上可以通过周密的管理加以避免。如加装档板以避免误碰手柄，加装护罩以避免灰尘落入机器。除了这些改造措施之外，目