某汽车集团员工培训课件.pptVIP

* 骑马牵牛赶猪打狗 责任心：公司成功是员工的荣誉，公司失败是员工的耻辱， 每个企业，每个部门，都有MVP，找最有价值的担任重位。叫骑马，要带动和培养牛提升技能，猪是公司的拖累是尽量减少猪的数量，叫赶猪，为不影响公司秩序要把狗打走 1、才被企业认可，德没发现，影响公司秩序，增加管理成本 2、有德行，德大才小，企业难以发展，等于企业慢性自杀 3乱用权力，以职位使用权力，董事长兼三职，浪费 4、事必躬亲，着急，大材小用。做平台造成员工不干活！ 第八页，共四十二页。 * 企业不同阶段对人才的需求不同，当自己与企业需求不一致时，要想做MVP就是有一个为断自我调整和提升的过程 第九页，共四十二页。 * 怎样成为MVP 第十页，共四十二页。 * 企业资源分配 80%的资源分配给20%的员工 能够为企业创造价值的20%的员工，企业最有用的员工（MVP） 微软：如果撤走20%的关键员工，微软什么也不是，而这20%就是企业最有用的员工，MVP 企业要想发展，要找到20%的员工，MVP，而员工要想发展取得最大利益就要成为企业的MVP 第十一页，共四十二页。 * 自我提升和成长的渠道 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志，感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧，感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格，感激鞭打你的人，因为他激发了你的门志，感激遗弃你的人，因为他教导你该独立，感激绊倒你的人，因为他强