某购物中心的经营分析与经营辅导课程.pptVIP

2.5 经营分析案例分享及关注点（周经营分析） 周环比关注点：1、波动趋势；2、平日与周末对比；3、节假日效应。 周环比分析步骤：1、广场总体情况；2、主力店与步行街平日与周末对比情况；3、主力店或步行街各业态情况。 第三周周末环比略降，继续分析步行街业态与品牌情况。 第二十七页，共六十二页。 2.5 经营分析案例分享及关注点（月经营分析） 3-6月 淡季期 除短期节假日外消费需求明显减弱 7-9月 回升期 半年庆等企划活动有效激发消费需求 10-12月 旺季期 十一、圣诞、周年庆等内外部多因素拉高销售业绩 1-2月 旺季期 两大传统节假日强力推动 每月客流与销售趋势图关注点： 1、波动趋势；2、年淡旺季；3、波动异常。 第二十八页，共六十二页。 2.5 经营分析案例分享及关注点（月经营分析） 租售比关注点：1、品牌租售比排名；2、针对品牌租售比的工作策略。 持续关注 提升租金 活动支持 重点培养 重点监控 招商储备 附：月度经营分析模板 第二十九页，共六十二页。 明星/领导者 位于第一象限，经营情况好，承租能力强，属于广场内优质商户，特别是越靠近右上角商户。 金牛/挑战者 位于第二象限，经营情况良好，承租能力强，有很大的租金提升空间，特别是越靠近左上角商户。 瘦狗/生存者 位于第三象限，经营情况差，承租能力弱，特别是越靠近左下角，对于长期处于该区域商户应做好储备资源。 幼童/改进