某电厂精细化管理建设讲义.pptVIP

4、具体目标 (1)文化理念，凝心聚力。建立系统文化体系，将明确精神理念融入到每个员工的思想和行为之中，成为企业凝结人心和聚合力量根本源泉。 (2)管理体制，科学完善。建立科学管理体制，并具备持续优化能力，适应环境和竞争需要，支撑战略实施，助推企业发展，成为生产经营和市场竞争的组织支撑。 * 第二十九页，共四十四页。 (3)运行机制，严密高效。建立系统严密和实施高效的运行机制，明确岗位责任，优化运行流程，健全制度体系，打造企业资源优化配置和持续健康发展的引擎动力和基础保障。 (4)生产管理，精细稳定。建立精细到点且运作高度稳定的持续优化机制，使技术能力、工艺水平、生产规模和发电效率在同类型电厂中处于领先。 (5)安全管理，本质安全。建立安全管理高效机制，在生产流程中力求人、机、环境、管理等诸要素的安全和谐统一，最终实现本质恒久性安全生产的目标。 * 第三十页，共四十四页。 (6)成本管理，先进合理。建立健全成本管理体系，实现成本管理机制先进有效和成本结构的科学合理，有效降低综合成本，使成本管理水平全面提高，保障企业市场竞争力的持续提升。 (7)员工素质，品能兼优。建立人力资源培育体系，系统制定和实施人才培培育规划，全面铸造人才发展平台，构建结构合理且品能兼优的人力资源为企业运营和发展提供多层次充足的人才保障。 * 第三十一页，共四十四页。 阳城电厂精细化管理建设 2010年2