商商银分析和总结.pdfVIP

会议围绕代购监管模式（商商银）业务的开展进行了充分研讨。中储电子商务（天津）有限 公司总经理牛海东介绍了开展“商商银”业务的情况，分析了“商商银”的业务优势和潜在 风险，并就业务开展过程中遇到的问题进行了归纳和阐述。沈阳物流中心、天一分公司、南 京分公司、南京经销分公司结合自身已经开展或准备开展代购监管模式（商商银）业务的情 况进行了典型发言。总部相关部门针对该项目业务的风险点和防控措施进行了说明。 向总在总结讲话中指出，“商商银”业务有别于目前开展的代理采购和动产监管业务， 是对新业务的有益探索。与会人员提出很多值得研究的问题和很好的建议，需要在实践中不 断充实完善。向总最后强调： 一要勇于尝试新的业务和模式。目前，中储系统有几家单位已试点开展“商商银”业务， 取得了较好的效果。这种业务模式，银行积极推进、客户有需求、公司有综合优势，公司应 在对风险和管理有清晰认识的基础上，有准备、有措施、有步骤地积极推进。 二是开展“商商银”业务要有一定的条件限制。“商商银”业务最大的风险就是回购责 任，对此要有自己的底线和原则，要设置好准入条件，通过评审，强化过程管理与控制，努 力将风险化解。 三是渐进发展，限制规模。业务初期要有选择的开展，先试点，成熟稳定后逐步推广， 避免因规模与业务发展不适应产生新的风险。 四是加强配合，规范管理。“商商银”业务需要总部多个部门通力协作。基层单位的贸 易与监管部门必须明确责任，规范操作，严格交接手续，加强业务管理。中储股份在业务试 点基础上将进一步明确相关管理部门的权责和工作流程，助推这一新业务的顺利开展。