商务策划师(三级)培训计划.pdfVIP

《商务策划师（三级）》培训计划 一、说 明 本计划根据上海市劳动和社会保障局2004年颁布的《商务策划师》技术等 级标准（三级）及鉴定规范制定。 本计划贯彻“能力为本”的职业培训指导思想。加强对创新思维与策划技能训 练，注重策划的判断力、创意力、执行力综合能力的培养，凸现系统性、综合性、 创新性、领先性、针对性。理论知识的选择，以对学习、掌握技能够用为度。培 训内容的编排组合，采用理论知识与操作技能密切结合的模块式结构；根据培训 内容的类别及相互关联程度，组合成理论知识学习与操作技能训练一体化的六个 培训模块。 本计划适用于传统的基地式培训，也适用于网络传播、资源共享的远程式培 训。 二、培训目标 通过专业理论知识学习和操作技能训练，使学员了解商务策划的基本形式， 掌握商务策划基本操作原则、步骤、方法，熟悉商务策划的创新方法，掌握界定 策划问题的分析技术，具备商务策划师（三级）应具备的独立工作能力。 三、模块设置与培训要求 根据培训内容的类别及相互的关联程度，按照理论知识与操作技能非一体化 的原则，设置六个培训模块。 模块1 策划目标定位 使学员能够掌握界定策划问题的方法，使复杂的问题简单化，使分散的问题 集中化；掌握目标管理知识，明确具体地设定职能目标；熟悉项目管理要求，按 设定的岗位目标，进行部门“自我控制”。 模块2 策划诊断调查 使学员能够掌握问题分析技术，对企业各类资源进行分析评估；掌握企业环 境分析方法，分析企业环境状况和自身资源；掌握 SWOT 分析法，判断企业机 会与威胁，综合考虑企业内外各种因素，进行系统评价，学会编制可行性报告。 模块3 策划创意构想 使学员能进行创造性思考，掌握创意的规律，学会用创意点分析方法，对创 意点过滤、加工、组合分析等作业，为编写策划案提供策划创意依据。 模块4 策划方案论证 使学员掌握整理策划方案方法，学习整理和分割策划对象，熟悉在策划付诸 实施前做好策划日程规划、预测策划执行阶段实际需要人手和时间的程序。 模块5 策划实施操作 使学员懂得结合个人岗位职能、职责、工作标准，编写实施计划，掌握培训 管理知识，开展对下级员工的操作培训指导工作。 模块6 策划评估服务 使学员能根据目标评估服务流程要求，掌握评估判断分析技能，熟悉目标评 估服务流程，辅助开展策划效果评估工作。 四、模块课时分配表 课 时 序号 模 块 合计 理论 实训 1 策划目标定位 12 8 4 2 策划诊断调查 18 6 12 3 策划创意构想 12 6 6 4 策划方案论证 18 6 12 5 策划实施操作 9 3 6 6 策划评估服务 3 3 7 复习与机动 12 6 6 总课时 84 38 46