某电器目标与绩效方案书.pptVIP

(3)、 量化考评项目与指标(6)； 生产计划员考核表(范本) 对目标项目进行量化 * 第二十九页，共五十页。 (3)、 量化考评项目与指标(6)； 物料员考核表(范本) 注意考核单位或考核人 * 第三十页，共五十页。 (4)、实施考评； 抓住重点区别处理的策略：各职能部门．其绩效目标项目不确定和难以定量化是实施目标责任制的难点所在，于是必须抓住重点，以点带面同时针 对不同的单位和岗位区别对待。 终端考核原则：一个部门或岗位的存在，它总是在为下一个环节服务，因此 从终端，从下一个环节去考核它是必然的策略。抓住了终端，也就抓住了重点。 完全责任与分层负责原则：一个部门的主管必须对其所辖范围负完全责任。 例如：厂长，其属下各主管的考核指标中涉及跨部门以外的环节时就必然无条件地成为厂长的考核指标。分层负责的原则：厂长为了协调其属下主管间的工作，有权设定其部下主管的考核指标，哪怕某些指标可能与分厂以外的环节毫无关系。 必要时采取《平衡记分卡》形式。每个人每个月的表现都记在《平衡记分卡》上，月初5日前就可以知道上个月的工资。 * 第三十一页，共五十页。 (5)、考评结果的处理； “恩威并举”原则： 将现有管理人员工资的10%纳入到浮动工资中来，于是管理人员的浮动工资额为： 浮动工资=原工资×10％+岗位目标