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矩阵制组织结构 (2) 第1页，共14页，编辑于2022年，星期五 玩 组织结构是组织中全体员工为实现组织目标，在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 组织结构概述： 第2页，共14页，编辑于2022年，星期五 1、 直线制 2、 职能制 3、直线—职能制 4、分权事业部制 5、矩阵制 6、扁平化制 组织结构分类： * 第3页，共14页，编辑于2022年，星期五 矩阵制组织结构定义： 矩阵制组织结构是职能系统和产品管理系统的两种职权相互交叉，就形成了矩阵制组织。 第4页，共14页，编辑于2022年，星期五 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 * 第5页，共14页，编辑于2022年，星期五 矩阵制组织结构图 第6页，共14页，编辑于2022年，星期五 优点： 加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务