培训科长分析和总结.pdfVIP

杭州诺贝尔集团有限公司 岗位描述 职位名称: 培训科长 日期: 2004.12.23 直属上级: 营销管理部经理 功能部门: 营销管理部 工作地点:总部 工作目标： 带领团队，在培训项目的计划和发展、培训模块的建立维护、课程内容的设计维 护、培训效果的跟进、培训的引导传递执行方面，合理使用适当资源，发挥功能，以 满足和适应公司发展过程中人力资源管理的需要。 岗位功能：  与公司管理团队一起，共同发展必需的培训项目，以支持公司的人才储备管理 及满足对人力资源的需求。  与全国营销区域的相关负责人员保持有效沟通，确保培训计划、培训项目有效 协调地传递和执行。  发展和有效管理培训课程模块，以达到公司管理发展对各层面的能力及综合素 质的要求。  监督管理和指导全国营销区域相关工作的发展。  与大区经理保持一致的趋势和变化，确保培训的正确发展方向及真正效果。  发展性地向上级经理提供相关培训建议，以确保培训决策的设计和顺利执行。 主要工作内容： 营销管理部 1 杭州诺贝尔集团有限公司  管理培训预算，监控实际费用。  根据切实需求，以及项目的轻重缓急、资源的分配，合理制定培训项目计划，设计 培训课程内容，相应地执行。  根据培训目标和公司指导思路，及时建立和维护更新培训课程模块，保证良好的关 联性、高质量。  保持沟通的流通，向各相关环节传递和维护全面的培训项目和计划，协调培训相关 事项，按执行计划操作。  与相关部门合作解决资源等问题。  确保目标受训对象及时得到培训，向营销部所需人员提供相关培训支持。  引导和指导团队及全国营销区域相关负责人员的执行工作，并参与重要项目的具体 操作。  建设培训师资渠道，指导全国营销区域的培训师资渠道发展。  明确和规范全国营销区域内培训的相关操作程序和操作标准，定期回顾，并根据需 要做更新以提高合理性。  监督管理全国营销区域的相关工作，对相关问题的解决提出可行性操作方案。  开展市场调研，及时了解市场及同行业的相关人才培养等信息因素。  及时汇报进度状态及结果，协调部门之间的运作关系，给予上级经理设计人力资源 战略和调整策略的支持。  跟踪和评估培训结果，对培训效果提供有效分析和建议。  管理培训档案，健全培训信息。  完成上级交办的其他临时工作。 工作关系： 营销管理部 2 杭州诺贝尔集团有限公司 内部:  营销管理部所有部门  各销售大区管理部  总部及营销部的相关部门 外部:  咨询公司、相关提供培训指导服务的公司  教育部门、大专院校 人员要求：  至少2 年以上培训项目计划及培训组织执行工作经验，熟悉相关培训师资渠道。了 解培训课程设计与开发，有一定的实际操作接触。  具备较强的沟通技巧及协调能力。  良好的表达能力，有较强的直接培训能力。  有创新思维，有一定的判断力。  以目标、结果、人，为导向。  有客户意识和服务意识。  能保持旺盛的工作精力，能自愿主动地涉及更广泛的工作范围。  普通话流利，熟悉电脑办公软件的使用。  大专以上学历。 接受人: 签字/ 日期: ____ ______________ (该职位人员姓名) 核准人： _____ ______ 签字/ 日期: _______________________________